Основною перевагою метода є можливість виокремлення значної кількості конкурентних переваг та їх кількісного виміру. Його недоліком – суб’єктивність оцінки характеристик, що може вплинути на точність оцінювання.
6.Аналіз конкурентоспроможності за системою 111-555
Експертний інститут Торгово-промислової палати Росії в 1996р. Запропонував систему, яка ґрунтується на експертному оцінюванні таких чинників:
- конкурентоспроможність продукції
- якість продукції
- ціна продукції.
Шкала оцінювання була обрана від 0 до 5 балів, причому один бал означає низький рівень чинника на думку експерта, а п’ять балів – високий рівень. Зрозуміло, що для ціни продукції один бал – це найкраща оцінка, а для конкурентоспроможності та якості продукції – найгірша.
За результатами досліджень були отримані такі класичні сполучення:
551 – традиційне (висока конкурентоспроможність, висока якість, низька ціна). Це найкраще сполучення з погляду забезпечення та утримання конкурентоспроможності, характерне для багатьох товарів японських і американських фірм, деяких європейських фірм.
555 – європейське (усе високе)
511 – східно-азіатське (висока конкурентоспроможність при низькій якості та низькій ціні).
7.Методика Ансофа щодо КСФ
І.Ансофф розглядає конкурентн
у силу фірми, її конкурентний статус як своєрідний показник положення фірми на ринку. Кількісна оцінка показника конкурентної сили (КС) визначається за формулою:
деIf - рівень стратегічних капіталовкладень фірми
Ik - критичний рівень обсягу капіталовкладень, з якого починається одержання доходу
Io - оптимальний рівень капіталовкладень, що забезпечує максимум доходу
Sf - оцінка діючої стратегії фірми; So – оцінка оптимальної стратегії фірми
CF – оцінка наявних можливостей; Co – оцінка оптимальних можливостей
Якщо 
- слабка позиція 
- середня позиція
- сильна позиція
Складність полягає в розмитості поняття „оптимальна стратегія”, „оптимальні можливості фірми”, що, як і будь-які інші експертні оцінки, можуть бути далекими від реальності. Крім того, по кожному елементу стратегічного потенціалу повинні визначатися параметри ресурсів, які можуть забезпечити досягнення цілей фірми на відповідному етапі життєвого циклу конкурентної переваги.
8. Методика Градова щодо детермінантів „національного ромбу”
М.Портер на основі аналізу статистичних матеріалів галузей промисловості восьми промислово розвинутих країн виявив найбільш важливі причини успіхів та невдач в конкурентній боротьбі фірм цих країн. Їм запропонована оригінальна концепція конкурентної переваги країни. Основою цієї концепції є ідея так званого „національного ромбу”, що розкриває чотири властивості (детермінанти) країни, що формують конкурентне середовище, в якому діють фірми даної країни. „Національний ромб” характеризує систему детермінантів