b. Чи вигідне в нього положення в зоні очікування нападу?
c. Чи правильно підприємство використовує свої можливості?
Радіус кола лідерів (аутсайдерів) дорівнює чверті від діапазону відстані аутсайдера від лідера (Дв), а саме:
0 - ¼ Дв - коло лідерів;
¼ Дв - ½ Дв - зона очікування нападу;
½ Дв - ¾ Дв - зона невикористаних можливостей;
¾ Дв - Дв - коло аутсайдерів.
8. конкурентоспроможність одиниці продукції (КСiа ), таким чином, визначається за формулою:
КСiа = ( РA - Рi) / Дв
9. для визначення конкурентного статусу підприємства за всією номенклатурою продукції, що ним виготовляється, необхідно провести аналогічні розрахунки для всіх видів продукції, а потім звести отримані результати в підсумкову таблицю, яка також повинна містити інформацію щодо структури виробництва продукції за проектною потужністю та фактичними обсягами продажу.
Таблиця
|
№ п/п |
Продукція |
Конкурентоспроможність одиниці продукції, (КСiа) |
Структура виробництва продукції за проектною потужністю, (Св) |
Структура фактичного продажу продукції (Сп) |
Скорегована КСiа на Св (с.2*с.3 / 100) |
Скорегована КСiа на Сп (с.2*с.4 / 100) |
Резерв конкурентоспроможності (РКСiа) (с.5 – с.6) |
Ранг конкурентоспроможності потенціалу підприємства (РКПП) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
1 |
||||||||
|
2 |
||||||||
|
... |
||||||||
|
а |
||||||||
|
100 |
100 |
|||||||
|
Конкурентоспроможність потенціалу підприємства |
||||||||
10. Ранг конкурентоспроможності потенціалу підприємства визначається за формулою:
РКПП = КСiа * (1 - РКСiа)
11. рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства розраховується, як середній ранг конкурентоспроможності за всією номенклатурою продукції.
Конкурентоспроможність продукції поза сумнівом є головною складовою конкурентоспроможності потенціалу підприємства, але не треба забувати, що до його складу входять не менш важливі елементи: виробничий, фінансовий, управлінський потенціал і т. ін., конкурентоспроможність яких слід ураховувати під час визначення остаточного рівня конкурентоспроможності потенціалу.