ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы проектирования стратегического менеджмента на предприятии 5
1.1 Понятие стратегического управления 5
1.2 Этапы стратегического управления 7
1.3 Факторы стратегии организации 10
2. Разработка и проектирование системы стратегического менеджмента в ООО «Металлист Плюс» 14
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Металлист Плюс» 14
2.2 Разработка и проектирование стратегического менеджмента в ООО «Металлист Плюс» 15
3. Разработка стратегии развития ООО «Металлист Плюс» 20
3.1 Проект открытия филиала ООО «Металлист Плюс» 20
3.2 Развитие предприятия с помощью замены устаревшего автотранспорта 23
3.3 Совершенствование развития ООО «Металлист Плюс» при открытии филиала 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.33
ПРИЛОЖЕНИЯ.35
1. Теоретические основы проектирования стратегического менеджмента на предприятии 5
1.1 Понятие стратегического управления 5
1.2 Этапы стратегического управления 7
1.3 Факторы стратегии организации 10
2. Разработка и проектирование системы стратегического менеджмента в ООО «Металлист Плюс» 14
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Металлист Плюс» 14
2.2 Разработка и проектирование стратегического менеджмента в ООО «Металлист Плюс» 15
3. Разработка стратегии развития ООО «Металлист Плюс» 20
3.1 Проект открытия филиала ООО «Металлист Плюс» 20
3.2 Развитие предприятия с помощью замены устаревшего автотранспорта 23
3.3 Совершенствование развития ООО «Металлист Плюс» при открытии филиала 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.33
ПРИЛОЖЕНИЯ.35
ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ 7
ВВЕДЕНИЕ 9
1АНАЛИЗ АКТИВНЫХ МЕТОДОВ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 11
1.1 Понятие и классификация активных методов обучения 11
1.2 Назначение и методологический аспект деловой игры 16
1.3 Особенности и специфика деловой игры 19
2 ДЕЛОВАЯ ИГРА КАК МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ
РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 24
2.1 Организация управления системой решения проблем в авиакомпании 24
2.1.1Управление системой решения проблем 24
2.1.2 Распределение полномочий участников системы управления
решением проблем 26
2.1.3 Взаимодействие системы управления решением проблем
с другими системами АК 27
2.2 Процесс выявления и решения проблем 28
2.2.1. Определение проблемы 29
2.2.1.1 Выявление проблемы 29
2.2.1.2 Определение критериев и ограничений решения проблемы 30
2.2.2 Поиск причин проблемы 30
2.2.3 Подготовка проектов УР 31
2.2.3.1 Разработка проектов УР 31
2.2.3.2 Согласование проектов УР 31
2.2.4 Принятие УР 32
2.2.5 Реализация УР и предоставление УО по УР 32
2.2.6 Предоставление УО по проблеме 33
2.3 Разработка сценария деловой игры для авиакомпании «Волга-Днепр» 34
2.3.1 Основные понятия деловой игры 34
2.3.2 Роли участников игры 35
2.3.3 Правила игры 36
2.3.4 Инструкции руководителю игры 38
2.3.5 Регламент деловой игры 38
2.3.6 Отчет по деловой игре 39
3 ЭКСПЕРЕМЕНТАЛЬНАЯ ПРОВЕРКА ТЕХНОЛОГИИ
ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ В ОБУЧЕНИИ ВЫЯВЛЕНИЮ
ПУТЕЙ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 44
3.1 Имитационная модель 44
3.2 Результаты проведения деловой игры 45
4 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ
ДЕЛОВОЙ ИГРЫ В ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ
ПЕРСОНАЛА АВИАКОМПАНИИ 48
4.1 Экономическая оценка внедрения деловой игры в АК 48
4.2 Экономическая оценка проекта УР 49
5 ОРГАНИЗАЦИЯ ОХРАНЫ ТРУДА
В АВИАКОМПАНИИ «ВОЛГА-ДНЕПР» 56
5.1 Роль и место службы охраны труда в авиакомпании 56
5.2 Цель и задачи службы охраны труда 57
5.3 Организация деятельности охраны труда 58
5.3.1 Заказчики службы охраны труда и предоставляемые им
услуги/продукты 58
5.3.2 Процессы службы охраны труда 59
5.3.3 Поставщики службы охраны труда 59
5.3.4 Взаимоотношения между сотрудниками службы охраны труда 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ А 66
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 67
ПРИЛОЖЕНИЕ В 68
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 69
ВВЕДЕНИЕ 9
1АНАЛИЗ АКТИВНЫХ МЕТОДОВ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 11
1.1 Понятие и классификация активных методов обучения 11
1.2 Назначение и методологический аспект деловой игры 16
1.3 Особенности и специфика деловой игры 19
2 ДЕЛОВАЯ ИГРА КАК МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ
РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 24
2.1 Организация управления системой решения проблем в авиакомпании 24
2.1.1Управление системой решения проблем 24
2.1.2 Распределение полномочий участников системы управления
решением проблем 26
2.1.3 Взаимодействие системы управления решением проблем
с другими системами АК 27
2.2 Процесс выявления и решения проблем 28
2.2.1. Определение проблемы 29
2.2.1.1 Выявление проблемы 29
2.2.1.2 Определение критериев и ограничений решения проблемы 30
2.2.2 Поиск причин проблемы 30
2.2.3 Подготовка проектов УР 31
2.2.3.1 Разработка проектов УР 31
2.2.3.2 Согласование проектов УР 31
2.2.4 Принятие УР 32
2.2.5 Реализация УР и предоставление УО по УР 32
2.2.6 Предоставление УО по проблеме 33
2.3 Разработка сценария деловой игры для авиакомпании «Волга-Днепр» 34
2.3.1 Основные понятия деловой игры 34
2.3.2 Роли участников игры 35
2.3.3 Правила игры 36
2.3.4 Инструкции руководителю игры 38
2.3.5 Регламент деловой игры 38
2.3.6 Отчет по деловой игре 39
3 ЭКСПЕРЕМЕНТАЛЬНАЯ ПРОВЕРКА ТЕХНОЛОГИИ
ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ В ОБУЧЕНИИ ВЫЯВЛЕНИЮ
ПУТЕЙ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 44
3.1 Имитационная модель 44
3.2 Результаты проведения деловой игры 45
4 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ
ДЕЛОВОЙ ИГРЫ В ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ
ПЕРСОНАЛА АВИАКОМПАНИИ 48
4.1 Экономическая оценка внедрения деловой игры в АК 48
4.2 Экономическая оценка проекта УР 49
5 ОРГАНИЗАЦИЯ ОХРАНЫ ТРУДА
В АВИАКОМПАНИИ «ВОЛГА-ДНЕПР» 56
5.1 Роль и место службы охраны труда в авиакомпании 56
5.2 Цель и задачи службы охраны труда 57
5.3 Организация деятельности охраны труда 58
5.3.1 Заказчики службы охраны труда и предоставляемые им
услуги/продукты 58
5.3.2 Процессы службы охраны труда 59
5.3.3 Поставщики службы охраны труда 59
5.3.4 Взаимоотношения между сотрудниками службы охраны труда 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ А 66
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 67
ПРИЛОЖЕНИЕ В 68
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 69
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭЛЕКТРОННЫХ ДЕНЕГ
1.1 Сущность электронных денег
1.2 История развития электронных денег
1.3 Виды электронных денег
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭЛЕКТРОННЫХ ДЕНЕГ КАК ИНСТРУМЕНТА МЕНЕДЖМЕНТА
2.1 Проблемы функционирования электронных платежных систем России
2.2 Регулирование электронных денег: мировой опыт, российская практика
2.3 Анализ преимуществ и недостатков электронных денег
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОННЫХ ДЕНЕГ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
3.1 Основные направления развития электронных платежных систем
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭЛЕКТРОННЫХ ДЕНЕГ
1.1 Сущность электронных денег
1.2 История развития электронных денег
1.3 Виды электронных денег
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭЛЕКТРОННЫХ ДЕНЕГ КАК ИНСТРУМЕНТА МЕНЕДЖМЕНТА
2.1 Проблемы функционирования электронных платежных систем России
2.2 Регулирование электронных денег: мировой опыт, российская практика
2.3 Анализ преимуществ и недостатков электронных денег
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОННЫХ ДЕНЕГ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
3.1 Основные направления развития электронных платежных систем
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Введение 3
1. Методологические основы менеджмента 5
1.1. Сущность и значение менеджмента. 5
1.2. Организация, как объект менеджмента 8
1.3. Принципы менеджмента 11
1.4. Функции менеджмента 12
1.5. Формы и методы управления в менеджменте 15
1.6. Виды менеджмента 18
2. Анализ системы менеджмента ООО "Саймаан Лиикенне" 21
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 21
2.2. Анализ организационной структуры предприятия 22
2.3. Оценка внешней и внутренней среды организации 23
2.4. Оценка системы управления 25
3. Заключение 28
Список литературных источников 30
1. Методологические основы менеджмента 5
1.1. Сущность и значение менеджмента. 5
1.2. Организация, как объект менеджмента 8
1.3. Принципы менеджмента 11
1.4. Функции менеджмента 12
1.5. Формы и методы управления в менеджменте 15
1.6. Виды менеджмента 18
2. Анализ системы менеджмента ООО "Саймаан Лиикенне" 21
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 21
2.2. Анализ организационной структуры предприятия 22
2.3. Оценка внешней и внутренней среды организации 23
2.4. Оценка системы управления 25
3. Заключение 28
Список литературных источников 30
1 Экономическая часть
1.1 Расчет приведенной производственной программы и средней приведенной трудоемкости
1.2 Расчет потребного количества оборудования участка
1. 3 Расчет численности основных производственных рабочих
1.4 Расчет численности вспомогательных производственных рабочих, руководящих работников и специалистов
1.5 Расчет фондов заработной платы
1.6 Расчёт затрат на материалы
1.7 Расчет себестоимости детали Колесо зубчатое РЛ63-08.03.031
1.8 Технико-экономические показатели участка
Список используемой литературы
1.1 Расчет приведенной производственной программы и средней приведенной трудоемкости
1.2 Расчет потребного количества оборудования участка
1. 3 Расчет численности основных производственных рабочих
1.4 Расчет численности вспомогательных производственных рабочих, руководящих работников и специалистов
1.5 Расчет фондов заработной платы
1.6 Расчёт затрат на материалы
1.7 Расчет себестоимости детали Колесо зубчатое РЛ63-08.03.031
1.8 Технико-экономические показатели участка
Список используемой литературы
Введение.3
Глава 1. Теоретические основы стратегии диверсификации
1.1. Основные подходы к определению стратегии диверсификации.5
1.2. Типы и виды стратегий диверсификации.11
1.3. Особенности, инструменты и методы, используемые при реализации стратегии диверсификации.16
Глава 2. Анализ эффективности реализации стратегии диверсификации в Henkel
2.1. Организационно-экономические характеристики Henkel.20
2.2. Анализ эффективности процесса реализации стратегии диверсификации в Henkel.30
2.3. Направления развития системы стратегического управления в Henkel.40
Глава 3. Формализация стратегии диверсификации на примере компании Henkel
3.1. Разработка стратегической карты и показателей KPI.46
3.2. Разработка карты стратегических рисков47
3.3. Описание бизнес-процессов компании51
Заключение.55
Список литературы56
Приложения.58
Глава 1. Теоретические основы стратегии диверсификации
1.1. Основные подходы к определению стратегии диверсификации.5
1.2. Типы и виды стратегий диверсификации.11
1.3. Особенности, инструменты и методы, используемые при реализации стратегии диверсификации.16
Глава 2. Анализ эффективности реализации стратегии диверсификации в Henkel
2.1. Организационно-экономические характеристики Henkel.20
2.2. Анализ эффективности процесса реализации стратегии диверсификации в Henkel.30
2.3. Направления развития системы стратегического управления в Henkel.40
Глава 3. Формализация стратегии диверсификации на примере компании Henkel
3.1. Разработка стратегической карты и показателей KPI.46
3.2. Разработка карты стратегических рисков47
3.3. Описание бизнес-процессов компании51
Заключение.55
Список литературы56
Приложения.58
1) Концептуальний підхід до самоменеджменту Зайверта .
Самоменеджмент – це послідовне и цілеспрямоване використання ефективних методів, прийомів і технологій самореалізації і саморозвитку свого творчого потенціалу.
Описані в літературі концепції самоменеджменту будуються на визначеній ідеї, навколо якої формується система методик і прийомів роботи над собою для реалізації цієї ідеї.
ПРЕДМЕТ: Самоменеджмент.
Самоменеджмент – це послідовне и цілеспрямоване використання ефективних методів, прийомів і технологій самореалізації і саморозвитку свого творчого потенціалу.
Описані в літературі концепції самоменеджменту будуються на визначеній ідеї, навколо якої формується система методик і прийомів роботи над собою для реалізації цієї ідеї.
ПРЕДМЕТ: Самоменеджмент.