• годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой тактического плана;
Основное преимущество стратегического планирования состоит в управленческой обоснованности плановых показателей, рассчитанных на перспективу.
Наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков:
1. Стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания будущего.
2. Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана.
3. Процесс стратегического планирования требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с оперативным планированием.
4. Негативные последствия стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем традиционного перспективного.
5. Само по себе стратегическое планирование результата принести не может. Оно должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана.
Функции стратегического планирования:
- распределение ресурсов,
- адаптация к внешней среде,
- координация и регулирование хозяйственных процессов,
- организационные изменения.
2. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического планирования. Существуют два противоположных взгляда на понимание сути стратегии.
Первая трактовка стратегии базируется на том, что все изменения во внешней среде и внутренней структуре предприятия детерминированы, управляемы и поддаются полному контролю со стороны аппарата управления фирмой.