Введение.

Создание нового производства всегда тесно связанно с людьми, работающие на предприятии. Важную роль играют создание правильных принципов организации производства, оптимальные системы и процедуры. Однако успех предприятия зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, мотиваций, способности решать проблемы, дисциплины, восприимчивости к обучению.

Для того чтобы, предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, постоянно контролировать их деятельность, используя различные методы управления персоналом. Так как трудовые отношения – одна из самых сложных проблем предприятия, особенно когда коллектив насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения обхватывают, широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы. Управление персоналом связанно с людьми и их отношениями внутри предприятия.

Актуальность темы заключается в том, что персонал организации является основным носителем новых идей, решений, нестандартных задач или новых способов решения стандартных задач. Как показывает практика на российских предприятиях или организациях реализуемые нововведения часто отторгаются персоналом организации, не происходит активация творческих способностей. Вследствие чего инновационная деятельность реализуется с низкой эффективностью, превышаются временные и материальные затраты на осуществления нововведений. Так же к замедлению развития организации приводит неподготовленность персонала организации к реализации новшеств. Таким образом, на предприятии складывается проблемная ситуация, когда качественное изменение  процессов и продуктов не может быть осуществлено из-за мотивационной и квалификационной неподготовленности персонала организации. Выходом из  сложившейся ситуации должно стать осознание необходимости изменения подходов к управлению деятельностью.

Целью курсовой работы рассмотреть теоретические основы систем методов управления персоналом  и провести анализ управления на предприятии.

Задачи курсовой работы:

- определить сущность управления персоналом;

- дать понятия принципам управления  персоналом;