ыработает курс действий, направленный на занятие этого места и укрепление собственных позиций. Такой курс действий принято называть стратегией развития, которая включает в себя определение смысла существования (миссии) организации, состояния, которое предполагается достичь к определенному сроку (видение), критических факторов достижения успеха и плана конкретных действий.
В процессе стратегического планирования для ООО «Эдельвейс -тур» проанализировали текущую ситуацию и установили, что наиболее приемлемой для данной фирмы будет стратегия концентрированного роста: стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка.
В целом можно сказать, что данный бизнес может быть прибыльным при правильной управленческой политике.
Литература
- Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
- Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М — Сибирское соглашение, 2004.
3. Мескон М., Альберт М.,Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000. - 704 с.
4. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.