3. Управленческая концепция руководства

Понятие «управленческая концепция» описывает те рефлексивные процессы, которые происходят в сознании руководи­теля под влиянием изменяющихся условий жизнедеятельности ор­ганизаций. Управленческая концепция вырабатывается прежде все­го в критических ситуациях. Она может быть интеллектуальным продуктом совместного творчества — управленческой команды еди­номышленников, но может возникнуть и как индивидуальный продукт главы высшей администрации предприятия, банка, учрежде­ния. Поэтому следует различать командные и индивидуальные управ­ленческие концепции.

Управленческие концепции, направленные на реорганизацию сотрудничества, бывают как глобальными, так и локализованными в пространстве и во времени. Они могут способствовать новому витку развития сотрудничества, а могут его сильно нарушить.

Понятие «управленческая концепция» включает:

•       осмысление проблемной ситуации («Туда ли мы идем?»);

•       стратегический замысел («Что хотелось бы?»);

•       общее видение перспектив развития организации («Каковы ее контуры?);

•       взвешенность наличных ресурсов («Что имеем на сегодня?»);

•       возможные способы их использования, наращивания и ре­зервирования («Каким потенциалом располагаем?»);

•       многообразие ограничивающих условий («Что помешает его использовать?»);

•       веру в реализуемость стратегического замысла («Все полу­чится!»).

Управленческая концепция предполагает, как правило, переход от менее эффективного сотрудничества к более эффективному. Однако такие переходы зачастую оказываются болезненными для работников организации, а иногда ведут к конфликтам «во имя будущего».

Пример: