Корпоративна стратегія: особливості та проблеми розробки» (на прикладі ТОВ «Глобинський м'ясокомбінат»)
25

е з зовнішнім середовищем. До зовнішнього середовища зазвичай відносять: покупців, збут товарів, конкурентів, посередників - транспортні фірми.

Торгові агенти та ін., фінансові установи, рекламні агентства, митні та інші урядові органи, що готуються закони, економічну ситуацію в країні, політичний клімат, розвиток і досягнення НТР.

Таким чином, поняття зовнішнього середовища складаються з двох складових:

- фактори макросередовища;

- фактори безпосереднього оточення фірми.

До факторів макросередовища зазвичай відносять:

- економічний стан країни;

- політико-правовий аспект;

- соціальне і культурне оточення;

- науково - технічний і технологічний розвиток суспільства.

Вивчення економічного стану дозволяє зрозуміти чинних законів - темпи інфляції, співвідношення валют, норми оподаткування та їх тенденції, рівень безробіття.

Для підприємства ТОВ «Глобинський м'ясокомбінат» особливе значення має конкуренція на ринку. Аналіз політичного оточення і правових аспектів дозволить підприємству встановити для себе допустимі межі дій у взаємовідносинах з іншими аспектами правової системи.

Основу аналізу безпосереднього оточення фірми становить конкурентний аналіз середовища, який звичайно будують на використанні так званої моделі п'яти сил М Портера. Відповідно до цієї теорії на діяльність фірми впливають п'ять сил:

- конкурентна боротьба всередині галузі;

- загроза появи товарів та послуг-субститутів;

- здатність постачальників диктувати свої умови;

- загроза появи нових конкурентів;

- здатність покупців диктувати свої умови.