- технико-экономические (целостная система развития техники и экономики предприятия);
- оперативно-производственные (развитие производственных проектов или программ);
- организационно-технологические;
- социально-трудовые и др.
2 По времени планирования:
- долгосрочные (на 10-25 лет);
- среднесрочные (на 3-10 лет);
- краткосрочные (на 1-3 года);
- текущие (на 1 год);
- оперативные (до 1 года).
3 По степени определения параметров:
- детерминированные (с четко определенными параметрами);
- вероятностные (с нечеткими ориентирами).
4 По назначению;
- директивные (обязательные к выполнению);
- индикативные (планы рекомендательного характера).
5 По масштабности целей:
- стратегические, предусматривающие глобальные цели;
- бизнес-планы, то есть ориентированные на достижение отдельной сделки, задачи в масштабе стратегического плана.
1.5 Структура бизнес-плана
В наше время вы нигде не найдете определенных правил составления бизнес-плана, хотя существует определенная структура, которой следует придерживаться и которая соответствует стандартам бизнес-планирования.
Основные разделы бизнес-плана:
- резюме;
- описание предприятия и отрасли;
- описание товара или услуги;
- сбыт и маркетинг товара или услуги;
- производственный план;
- организационный план;
- финансовый план;