1. Моделі та методи аналізу системи постачання, окремих постачальників та «зон стратегічних ресурсів»
Місце та роль кризи постачання в діяльності ринково орієнтованих підприємств з одного боку може бути наслідком фінансової кризи або змін у виробничій системі, а з іншого - кризові явища в «зонах стратегічних ресурсів», криза виробництва основних постачальників або збої у транспортуванні можуть ставати джерелом розвитку кризових явищ на підприємстві. Невиконання головного завдання системи постачання - своєчасного, у необхідних обсягах та потрібної якості поставлення ресурсів - призводить до кризових явищ різної глибини та наслідків впливу. Існує чимало підходів до визначення кризи постачання на підприємстві:
- це протяжний у часі і просторі процес, у період якого оборотні кошти, призначені для придбання продукції виробничо-технічного характеру, не перетворюються на виробничі запаси через їх відсутність чи з якихось інших причин;
- це тимчасове порушення процесу своєчасного й безперебійного забезпечення виробництва чи товарів послуг (робіт) на підприємстві всіма видами продукції виробничо-технічного призначення (матеріально-сировинними ресурсами);
- це ситуація, що характеризується наявністю збою на одному чи одночасно кількох етапах перебігу процесу матеріально-технічного постачання підприємства (визначення планової потреби у засобах виробництва; організація та планування завезення сировини, матеріалів, палива, устаткування і т. ін.; приймання та зберігання продукції; управління виробничими запасами; планування потреби цехів у матеріальних ресурсах; підготовка продукції до виробничого споживання).
До загальних та специфічних симптомів, які сигналізують про наявність збоїв у системі матеріально-технічного постачання підприємства можна віднести зниження о