2.2. Оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища
Для того аби точніше визначити місце підприємства в зовнішньому середовищі доцільно визначити сильні та слабкі сторони та виявити можливості і загрози на ринку і загалом на зовнішньому середовищі. Це дає змогу більш краще розвиватися і визначити своє місце серед конкурентів і спрогнозувати вектор діяльності.
На основі переліку сильних і слабких сторін складаємо матриці можливостей та загроз. Матриця можливостей подана в таблиці 2.7.
З даної матриці видно, що можливості які попадають на поля ВП, СС необхідно обов’язково використати. Можливість, що потрапила у поле СП можна використовувати якщо є достатньо ресурсів. Матриця загроз подана в таблиці 2.8.
Таблиця 2.7
Матриця «можливостей» ДП «Поліський лісгосп»
|
Ймовірність використання можливостей
|
Вплив |
||
|
Сильний |
Помірний |
Малий |
|
|
Висока |
|
3,5 |
|
|
Середня |
1,4 |
2 |
|
|
Низька |
|
|
|
Таблиця 2.8
|
Ймовірність реалізації загрози
|
Можливі наслідки |
|||
|
Руйнування |
Критичний стан |
Тяжкий стан |
Легкий стан |
|
|
Висока |
|
|
|
|
|
Середня |
|
2 |
1 |
3 |
|
Низька |
|
|
|
|
Матриця «загроз» ДП «Поліський лісгосп»