їх цілей до певного періоду [6, ст. 96]. Наприклад, ціль товариства «Троянда» можна сформулювати так: «завоювання організацією лідируючих позицій на ринку в найближчій перспективі», для задачі подібне визначення не можливе.

Задачі визначаються таким чином, щоб їх легко можна було дезінтегрувати в групи і поставити перед різними підрозділами, закласти в самостійні проекти і програми. Для визначення реальних задач організацій необхідно детально проаналізувати і продумати наступне:

1. Детально вивчити ринок і особливо ті сектори, на яких здійснює або буде здійснювати свою діяльність підприємство;

2. Вивчати діяльність конкурентів і передбачати їх плани;

3. Вміти перерозподіляти кошти, в ті сфери діяльності, які будуть сприяти вирішенню задач підприємства;

4. Мати інформацію про нововведення.

2.3 Аналіз зовнішніх умов товариства

Оцінка зовнішнього середовища обумовлена сукупністю зовнішніх факторів таких як основні фактори, тенденції, субєкти, та їх взаємозвязок із діяльністю підприємств. Це є відправною точкою для аналізу зовнішніх умов. Розглянемо детально фактори зовнішнього середовища (рис. 2.1).

До основних факторів відноситься:

1. Економічні фактори.

2. Політичні фактори.

3. Соціальні фактори.

4. Технологічні фактори.

5. Конкурентні.

6. Ринкові.

7. Міжнародні.