|
5. Матеріальні інтереси |
Отримує за свою роботу заробітну плату |
Є власником або розпорядником ресурсів і майна організації, бере участь у прибутках, отримує дивіденди |
|
6. Ставлення до побудови організації |
Використовує організаційну структуру управління, яка склалась, і має ієрархічну природу |
Надає перевагу горизонтальним організаційним структурам, які опираються на неформальні зв’язки |
29. Стратегія діяльності організації: сутність, завдання, класифікація
Одним із продуктів стратегічного управління є стратегія організації. Поняття стратегії досить багатогранне. Загалом можна визначити стратегію як довгострокову модель розвитку організації, яка ухвалюється для досягнення стратегічних цілей і враховує обмеження внутрішнього та зовнішнього середовища організації.
За Г. Мінцбергом, стратегія може визначатися за допомогою п'яти "П".
- План, керівництво, напрямок розвитку.
- Принцип поведінки або наслідування певної моделі поведінки.
- Позиція, а саме — розміщення певних товарів на конкретних ринках.
- Перспектива, тобто основний спосіб дій організації.
- Прийом, особливий "маневр", що має на меті перехитрувати суперника або конкурента.
Стратегії організації притаманні певні характерні риси:
- процес розробки стратегії не завершується негайними діями, а, як правило, закінчується встановленням загальних напрямів, рух за якими забезпечить зростання та зміцнення позицій організації;
- стратегія має використовуватися для розробки стратегічних проектів, при цьому не беруться до уваги напрями, несумісні зі стратегією;
- в розробці стратегії використовується узагальнена, неповна й неточна інформація, тому неможливо передбачити всі можливості, які виникають у майбутньому;