Данные альтернативы выбора были изначально определены в целях достижения производственной программы и обусловлены практикой в процессе.

6.Выбор метода принятия решения и обоснование его уместности.

Одна из основных задач – это определение рационального количества сотрудников предприятия. Задача принятия решения является многокритериальной.

Для выбора наиболее подходящих методов, приемов, методик решения задачи необходимо провести соответствующий анализ с точки зрения рациональности их использования при разработке управленческого решения. Анализ методов, приемов и методик решения поставленной управленческой задачи проводится путем проверки их соответствия заданным критериям предпочтительности.

Для определения наиболее подходящих методов, приемов, методик решения задачи необходимо провести соответствующий анализ с точки зрения рациональности (пригодности) их использования при разработке управленческого решения. Анализ методов, приемов и методик решения поставленной управленческой задачи проводится путем проверки их соответствия заданным критериям предпочтительности.

Выбор метода следует проводить на основе следующих требований:

• Получение оптимального решения – возможно прийти к оптимальному решению
• Практическая приемлемость метода – условия наших задач в данном проекте вписываются в рамки выбранного метода.
• Наличие необходимых для решения задачи данных – все необходимые нам данные известны или стали известны по ходу работы.
• Возможность модификации метода - метод легко может быть адаптирован к разнообразным ситуациям, так как при добавлении нового критерия или новой альтернативы пересчитать придется только матрицу парных сравнений или досчитать матрицу сравнения по новому критерию.