Система управления персоналом ИП Ильин А.Ю.«Самурай»
39

Оценку полезности предлагаемых направлений усовершенствования системы отбора и подбора персонала предлагается проводить по следующим количественным показателям:

       уровень текучести кадров, особенно среди новых работников;

       доля рабочих кадров, не прошедших испытательный срок, от общего числа взятых на работу;

       финансовые траты на поиск и отбор кандидатов;

       уровень дисциплинарных нарушений среди новых работников (отсутствие на рабочем месте, опоздания, прогулы);

       уровень ошибок и брака, создаваемых новыми работниками;

       уровень производственного травматизма среди новых рабочих;

       количество жалоб и претензий со стороны потребителей, клиентов, поставщиков, полученных по вине новых работников.

С экономической стороны использование в рабочей практике организации этих направлений увеличит эффективность траты средств из-за экономии их на обучении вследствие подбора уже профессионально подготовленных кадров. Предложенные направления усовершенствования позволят сделать отбор рабочих кадров в организации более эффективным. Полезность данной системы отбора и оценки кадров возможна при соблюдении следующих условий:

-                     она должна быть составной частью управления персоналом;

-                     она должна проходить в соответствии с четко определенной методикой;

-                     обязательно участие компетентного психолога-консультанта и руководителей.

Внедрение предложенной системы отбора рабочих кадров позволит:

1)                  более тщательно подбирать квалифицированный персонал;

2)                  освоить современные методы отбора и подбора персонала;

3)                  более точно определять личностные и профессиональные качества претендентов, особенности их характера, что, следовательно, окажет влияние на результаты всей промышленно-хозяйственной деятельности организации и создаст более дружный и сплоченный коллектив, обеспечит более стабильную работу не только отдела, в который подбирается рабочий, но и организации в целом.

 

2.2. Совершенствование процесса адаптации персонала

 

На основании проведенного анализа и в целях совершенствования процесса адаптации, снижения текучести молодых специалистов предлагаются следующие мероприятия и социальные гарантии: