В настоящее время имеется большое число публикаций как по управлению проектами, так и принятию решений (ПР).

Методы УП позволяют эффективно управлять временными затратами, качественными параметрами будущей продукции (услуги). Соответственно,  наиболее оправдано применение данных методов в проектах, обладающих соответствующими ограничениями.

Методы и средства УП позволяют:

        разработать и обосновать концепцию проекта;

        оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности;

        выполнить технико-экономическое обоснование проекта и разработать бизнес-план проекта;

        осуществить системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла;

        оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них;

        разработать смету и бюджет проекта, соответствующие заданным ограничениям;

        подобрать исполнителей проекта через процедуру конкурсов (торгов);

        подготовить и заключить контракты на поставку;

        организовать оптимальную процедуру закупок и поставок;

        организовать реализацию проекта, в том числе подобрать так называемую «команду» проекта;

        обеспечить эффективный контроль и регулирование, а также управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта, на основе современных информационных технологий;

        организовать эффективное завершение проекта;

        организовать системное управление качеством продукции проекта;

        в полной мере учесть так называемый «человеческий фактор», нередко оказывающий решающее воздействие на эффективность проекта в целом.