– связанная – представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии);

– несвязанная диверсификация - новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.

Диверсификация - это стратегия, которая предусматривает выход компании в новые сферы бизнеса.

Существуют такие виды стратегий диверсификации:

        концентрическая (вертикальная) диверсификация;

        горизонтальная диверсификация;

        конгломеративная диверсификация.

Суть вертикальной диверсификации состоит в том, что компания начинает выпускать новые товары, которые в технологическом и маркетинговом аспекте связаны с существующим товаром.

Горизонтальная диверсификация предполагает выпуск новых товаров, которые не связаны с существующими, но предназначенные для существующих потребителей компании.

Конгломеративная диверсификация - стратегия, которая нацелена на производство новых товаров, которые не имеют отношения к основной деятельности компании и ее рынкам сбыта.

Наиболее рискованной является диверсификация в разрезе  связанных между собой групп отраслей.

2.3 Институтициональный, технический и экономический проектный анализ и выбор наилучшей из альтернатив

В нашем случае имеется два альтернативных проекта организации спортивно-оздоровительного комплекса на базе отеля «Рапаны».

Проект А – пилотный проект, который включает в себя организацию спортивно -оздоровительному комплексу «Пантера» с ограниченным набором услуг.

Проект Б – кроме описанных в структуре продукта услуг, предусматривает дополнительные услуги: бассейн, солярий, сауна, спа-капсула, энзимная эппиляция и тепловая коррекция, антицеллюлитный комплекс, инфракрасная кабина; аппарат радиочастотной терапии. И требует дополнительных помещений: бассейн; большой зал для групповых занятий;  2 малых зала для групповых занятий;