Список используемой литературы

1.                      Организационная культура: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент», по экономическим специальностям / И.В. Грошев, А.А. Краснослободцев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 535 с.
2.                      Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом. – 2-е изд. – М.: Изд.-торг. корпорация «Дашков и К°», 2013. – 136 с.
3.                      Корпоративна культура современных оргнизаций: Курс лекций. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 448 с.
4.                      Управлениr персоналом: теория и практика. Управление организационной культурой: Учеб.-практическое пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – Москва: Проспект, 2012. – 72 с.
5.   Этническая психология: Учеб. для бакалавров. – 10-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2014. – 359 с.

Анализ исходных и расчетных данных по одному единственному виду товара ведется в динамике за 3данных периода и четвертому прогнозному.

Проводя анализ таблицы, можно установить, что предприятие занимается производством (выпуском) мелкосерийной продукции одного вида.

Объем выпуска продукции увеличивается каждый период, кроме 2011 года, где сокращение выпуска продукции составило 10 000 штук. Увеличение производства происходит, не смотря на сокращение общей численности рабочих к 2013 году на 12 человек по отношению к отчетному 2010 году. Это свидетельствует либо об автоматизации производства, как следствие сокращение числа рабочих мест, либо снижении нормы выработки рабочих т.к. в 2011 году выпуск был сокращен на 10 000 штук продукции. В последующих периодах 2011-2012 и 2012-2013 наблюдается темп роста 2 целых в оба периода по численности рабочих и прирост рабочего персонала 2,5% и 2,44% соответственно. Увеличение выпуска продукции при сокращении численности персонала и последующем его незначительном приросте (84 человека при выпуске 165 000 штук продукции и 96 рабочих при производстве 150 000 штук продукции) свидетельствует о высокой текучести персонала среди рабочих т.к. в ходе анализа таблицы явно представляется, что доля зарплаты рабочих в общем ФЗП стремительно сокращается с 0,65 до 0,26 в прогнозируемом периоде. Другими словами на протяжении всех периодов наблюдается отрицательные темпы роста, прироста в абсолютных и относительных показателях, а на конец периода 2013-2014  темп прироста составляет целых -37%, все это свидетельствует о явном снижении зарплаты рабочих со всеми вытекающими последствиями: снижение качества выпускаемой продукции, увеличение текучести, как следствие экономические потери производителя. В отношении качества продукции можно судить о показатели соотношения цены за единицу продукции ее себестоимости, которая стремительно растет и набирает в стоимостном выражении с 30 до 44,50 рублей в прогнозируемом периоде, в то время как цена самой единицы продукции котируется на рынке как 45 рублей за штуку в отчетном 2010 году к 36,80 рублям в прогнозном 2014 году, что показывает нам отрицательные темпы прироста до 8% максимально за период 2013-2014 года. Такое положение может быть прямым следствием того, что увеличение количества выпускаемой продукции могло столкнуться с увеличением переменных издержек, что в свое время отразилось на себестоимости продукции, а так же при сокращении доли материальных затрат в себестоимости и увеличение нормы выработки при сохранившемся нарастающем темпе производства явно сказалось на качестве продукции, выпускаемой недовольными работниками, в результате чего продукция ( и  так не являющаяся  лидером на рынке судя по показателям соотношения затрат и прибыли) утратила позиции конкуренции со схожими товарами, что привело к финансовым потерям и вынужденному снижению цены на свою продукцию для поддержания конкурентоспособности продукции в 3 и 4 периодах. Судя по увеличению количества выпускаемой продукции спрос на нее усилился в виду внесения каких-либо изменений в периодах с 2011по 2014 прогнозный год, но ценовую политику наладить не удалось т.к. выручка сократилась на 254 800 рублей за 4 периода, но не стоит упускать тот факт, что показатель прибыльности или рентабельность во все периоды является отрицательным при вычислении темпов роста и прироста в среднем на 10%.

Исходя из отрицательных показателей темпов роста и прироста рентабельности за все 4 периода можно говорить о довольно крупных убытках компании и неправильной работе аналитического отдела, который неправильно определил потребность, покупательскую способность или простому несоответствию вкусу потребителя, что привело к стремительно падению цены продукции в ходе неудовлетворения спроса.

В итоге, все попытки компании по увеличению выпуска продукции, снижению числа рабочих и его зарплаты в общем фонде ФЗП или появившаяся текучесть рабочих,  увеличение численности управленческого персонала, снижение доли материальных затрат в себестоимости и прочие мероприятия  из-за многочисленных ошибок и просчетов управленческого состава сведут прибыль(а это не будем забывать самый главный приоритет любой организации) на нет т.е. она составит в прогнозируемом периоде 2013-2014 год – 1 359 050 рублей.

Для того чтобы получить более полную картину и определить не менее четкие пробелы в целях и функционировании компании, необходимо взглянуть на предприятие в целом со стороны отрицательных и положительных сторон во внешней и внутренней среде, в чем окажет помощь такой инструмент стратегического построения планов предприятия, который используется для оценки явлений и факторов. Который оказывают влияние на это предприятие, как SWOT-анализ ( Табл. 4)

  Исходя из полученных в ходе проведения SWOT-анализа данных можно говорить о том, что компании нужно укреплять свою положение на рынке, уменьшать себестоимость продукции и пытаться добиться конкурентоспособности  цены, чтобы достичь должного уровня рентабельности производства и получать нарастающим объемом прибыль. Для этого необходимо рассмотреть возможность развития продукции т.е. укрепить конкурентные возможности путем создания уникальности в товаре, построить дистрибуцию,  развить знание о товаре-более обширная и грамотная реклама продукции, повышение заработной платы рядовых рабочих и как следствие увеличение качества продукции, но для начала необходимо обеспечить должную рентабельность, иначе инвестиции бесполезны, для этого требуется репозиционировать или улучшить товар о чем говорилось ранее, либо идти более радикальным методом для компании и закрывать товарную группу, взамен которой рассмотреть создание новой товарной категории или бренда.

Вывод: в прогнозируемом периоде при неизменном процессе производства и системы управления компанией прибыль составит – 1 359 050 рублей,  для избежание таковой ситуации   требуется радикальный пересмотр всей системы функционирования и производства на предприятии, постараться удержаться на рынке за счет сокращения резкого объема выпуска продукции, а так же повысить  зарплату рядовым рабочим за счет сокращения численности управленческого персонала и вспомогательных рабочих для обеспечения должного качества продукта.

Цель может одновременно являться и средством решения другой цели. Поэтому в анализе систем управления принято выстраивать так называемые деревья целей, в которой цели представлены в виде соответствующей иерархии.

Для любой компании миссия, т.е. ее головная задача, это получение максимально возможной прибыли, которая собственно и должна оправдывать его существование, но в ситуации с «РН-Уватнефтегаз» основной задачей да данном этапе существования предприятия для выхода ситуации  возможной крупной финансовой потери является уменьшение затрат т.к. статья выпуск продукции  постоянно увеличивается, не смотря на рост себестоимости и снижения цены конечного продукта. Отсюда сразу же вытекают два основных направления на ближайшее будущее - это повышение качества выпускаемой продукции, что непосредственно сможет стабилизировать обстановку относительно снижения цены готовой продукции и сможет положительно настроить покупателей и вернуть доверие, интерес и спрос на продукцию, либо удержать или замедлить дальнейшее падение. Второе же направление это основа создания любой коммерческой организации – получение максимальной прибыли, которое не требует пояснения.  Для достижения данной подцели на второй ступени иерархии следует перейти к ее подцелям - третьей ступени. Чтобы обеспечить максимальную прибыль на данном этапе существования компании РН-Уварнефтегаз нужно сократить статью расходов, т.е. руководству следует всерьез заняться вопросами себестоимость товарной группы. Для этого требуется пересмотреть поставщиков сырья, технология производства, рациональные объемы выпуска продукции.

Более радикальный метод уменьшения издержек это сокращение численности персонала. Которое повлечет за собой прямое изменение в структуре управления персоналом компании. Не менее важный критерий-сокращение сложившейся текучести в связи с сокращением заработной платы  и всеми вытекающими последствиями снижения качества продукции и т.п.

Заключение

  Исходя из полученных в ходе проведения исследования выводов и показателей можно говорить о том, что компании нужно укреплять свою положение на рынке, уменьшать себестоимость продукции и пытаться добиться конкурентоспособности  цены, чтобы достичь должного уровня рентабельности производства и получать нарастающим объемом прибыль. Для этого необходимо рассмотреть возможность развития продукции т.е. укрепить конкурентные возможности путем создания уникальности в товаре, построить дистрибуцию,  развить знание о товаре-более обширная и грамотная реклама продукции, повышение заработной платы рядовых рабочих и как следствие увеличение качества продукции, но для начала необходимо обеспечить должную рентабельность.

В современных условиях линейно-функциональная организационная структура имеет больше недостатков, чем достоинств. При данной системе организации сложно добиться качественной работы предприятия, что и видно из сложившейся на данный период времени ситуацию в компании «РН-Уватнефтегаз». Недостатки линейной схемы призвана устранить линейно-штабная организационная структура. Она позволяет ликвидировать основной недостаток, который связан с отсутствием звеньев, предназначенных для стратегического планирования. В данной структуре предусмотрено уменьшение нагрузки высших управленцев, существует возможность привлекать внешних экспертов и консультантов. Однако по-прежнему сохраняется нечеткость распределения ответственности.

Список используемой литературы

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. – М.: Издают.-торг. корпорация «Дашков и К°», 2005. – 352 с.

Исследование систем управления: Учеб. / Б.М. Жуков, Е.Н. Ткачева. – М.: Издат.-торг. корпорация "Дашков и К°", 2012. – 208 с.

Исследование систем управления: Учеб, пособие по специальности «Менеджмент организации» / Под ред. Ю.В. Гусева. – 3-е изд., стер. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2010. – 368 с.

Исследование систем управления: Учеб. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. – 348 с.

Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник: Учеб. пособие / Под ред. В.Н. Волковой и А.А. Емельянова. – М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2012. – 848 с.

Актуальность данной работы заключается в том, что более детальное изучение истории исчезнувшей древней цивилизации майя дает нам возможность для глубокого и более разностороннего понимания их жизненного уклада т.к. на сегодняшний день остается еще очень много аспектов жизни майя, покрытых мраком неведения.

Предметом исследования является цивилизация майя.

Время существования цивилизации примерно с 500 г. до н.э. и по 1521 г. н.э.

Цели исследования автора: выявить динамику  развития античной цивилизации майя, правильно трактовать мифы, легенды и придания древней цивилизации, объяснить причины гибели цивилизации, разгадать тайны письменности и языка майя, рассмотреть календарь поразительной точности, анализировать повседневную жизнь майя, рассказать о потомках исчезнувшей цивилизации.

Для удовлетворения цели, нужно выполнить следующие задачи:

1. Рассмотреть историю древней цивилизации майя.
2. Проанализировать повседневную жизнь майя.
3. Рассказать о «новой» истории майя.

Глава 1. История древней цивилизации майя.

Спустя годы после  того, как Христофор Колумб впервые пристал к берегам Западной Индии, — из Гаванского порта вышли корабли во главе с Кортесом и взяли курс на запад. Суда были подготовлены  для долгого путешествия по морю: трюмы были на­биты припасами, бочками с  водой и сна­ряжением, хрустальными шариками и прочими побрякушками для случайной встречи с аборигенами.

Дежуривший на палубе матрос спустя несколько недель плавания возве­стил: «Земля, земля!». Вскоре корабли испанцев были окружены каноэ с индейцами, взволнованными нежданными гостями. То были первые из юкатанских индейцев майя, с которыми повстречались более поздние завоеватели Мексики. Испанцы сошли  на берег и начали расспрашивать  местное население, пользуясь языком жестов , есть ли у них золото, ведь это было главнейшей целью морской экспеди­ции, но золота у туземцев не оказалось. И когда белые люди начали понимать что разноцветными перьями, хрустальными шариками и прочими безделушками их уже не занять, и они идут на конфликт, испанцам пришлось поспешно грузиться на корабли и отдать якорь. После нескольких часов плавания мореплаватели еще не раз видели каноэ с индейцами, но не решались подойти к берегу. Но спустя некоторое время они снова бросили якорь и отправились в ближайшую деревушку на поиски золота. В центре этого селения испанцы с изумлением обнаружили три каменных здания, построенных по всем архитектурных правилам; это опять-таки свидетельствовало, что мореплава­тели имеют дело отнюдь не с дикарями. Внутри зданий было нечто вроде алтарей и идолы из обожженной глины. Солдаты не могли похвастаться добычей, они обнаружили лишь пару монет с изображением птицы и металлические шкатулки, никакого золота. В это время из храмов вышли длинноволосые, в белых туниках жрецы с сосудами, в которых горели ароматические смолы; знаками они объяснили, что чужестранцы должны покинуть город раньше, чем потухнет костер. И испанцы сочли, что благоразумнее, подчиниться. Кортес понял, что, несмотря на величественные каменные храмы и громадные статуи, на Юкатане нет золота.  Так, сами того не ведая, испанцы впервые открыли  миру цивилизацию майя.

На сегодняшний день около трети территории Латинской Америки между южной границей США и мысом Горн на Огненной Земле, территория проживания индейцев, которые живут по своим обычаям и говорят на своих языках, отличающихся от языков другой части населения. Долгое время происхождение американских ин­дейцев вызывало  научные споры. Сейчас подавляющее большинство ученых принимают гипотезу об азиатском происхождении туземного населения Америки и считают что эти люди, занимаясь в основном охотой, преследуя дичь, через Берингов пролив добрались  до самой Аляски, но они осуществляли передвижение небольшими группами, и  это привело к физическому и речевому разнообразию в дальнейшем. Люди оседали на новых землях, продолжая охотиться или же занимаясь выращиванием фасоли и кукурузы т.к. земли были очень обширные и весьма плодородные. Эти факты датированы находками, возраст которых достигает 5 тыс. лет до н. Это кости мамонтов, на которых имеются многочисленные порезы, нанесенные  искусственным способом. Так же останки других животных с резанами ранами.

В период испанского завоевания в конце XV и начале XVI веков майя населяли Гватемалу, западную часть Сальвадора и  Гондураса, весь Британский Гондурас, а в Мек­сике — штаты Юкатан и Кампучии, территорию Кинтана-Роо. Все населяемые майя земли образуют, таким образом, трапецию, ось которой, проходя­щая с севера на юг, растягивается примерно на 900 км; большое основание трапеции, проходящее с запада на восток, — 550 км, а малое основание, проходящее через оконечность Юкатана, — около 400 км. Вся территория эта расположена в суб­тропической зоне, самая крайняя точка которой лежит почти на четырнадцатом градусе северной широты.

Период расцвета культуры майя связан с  другими культу­рами, которые оказывали на нее значительно влияние т.к. были соседними с майя племенами. На Севере трапеции это были родственны племена укатки, или ужастей.

Южная сторона «трапеции» - гористая местность с множеством вершин, с горо­дами по долинам рек. Земли  плодородные, климат влажный, тропический, что обеспечивает высокий урожай благодаря обилию дождей. В наши дни на возвышенных местах выращивается пшеница и картофель, а на западе и юге тянутся крупные плантации сахарного тростника, кофе и банановых деревьев, культуры которых были введены здесь позднее, уже европейцами. В период расцвета ци­вилизации майя главными культурами были куку­руза, фасоль, тыква и сладкие бататы. В наши дни  территории, населенные майя, являются излюбленным местом туризма в Северной Америке. Для местности Гвате­малы была благоприятна и в других отношениях: вулканические породы использовались для по­стройки жилых и культовых зданий, а также при изготовлении орудий труда. Но, несмотря на  климат южная часть «тра­пеции» внесла не такой уж важный вклад в культуру майя. В  скульптур­е и архитектуре юг сильно отставал от центральных и северных районов, например, там не найдено ни одной стелы с иероглифическим текстом. Ученые предполагают, что отставание  связано с частыми землетрясениями, так что древняя цивилизация майя использовала южные земли скорее как источник снабжения, а большие города создавались в центральных районах и на севере. Своего наиболее полного  расцвета цивилизация майя до­стигла в центре «трапеции», охватывающем территории рав­нины на севере и северо-востоке горного района. Он испещрен холмами и в значительной части по­крыт тропическими лесами, его орошает множе­ство рек и озер, а также имеются высокие плато Чипсах, где иероглифи­ческих текстов встречается больше всего, о чем свидетельствуют многочисленные археологические открытия. Именно в таких местах дожде­вая вода просачивалась сквозь известняковую породу, образуя подземные озера, а когда своды над ними обрушивались, получались, такие есте­ственные колодцы, как раз на них-то и вырастали поселения майя.

Первые упоминания  майя относятся приблизительно к 500 г. до н. э., когда майя  отделились от мастаков. Они не принимали участия в развитии, иероглифического письма и календаря и не использовали  типичные для архитектуры майя элементы. Лишь в искусстве они создали собственный стиль, но он оставался почти неизменным в течение трех тысячелетий. Самые по­следние исследования свидетельствуют о том, что майя были на порядок выше развитая цивилизация, нежели участки.

Первый исторический период населения майя продолжался более восьми столетий – период формирования. О данной ступени развития есть очень мало свидетельств, такие как фигурки, из керамики со сплюснутыми носами и длинными ушами, разбросанные по всей территории проживания майя, что доказывает, что жителями этих территорий были именно майя, потому что у фигурок руки и ноги изобра­жены в манере, предвещавшей будущее разви­тие скульптуры, майя. Первая эпоха расцвета культуры майя — 320— 987 гг. н. э. — названная историками Древним царством, начинается даты, высеченной на табличке, найденной около города Пуэрто-Барии,  а заканчивается период тем, что майя покинули свои крупнейшие города по причинам, до сих пор не совсем ясным. Самые величественные памятники Древнего цар­ства - пирамиды, сохранившиеся в большей сохранности на равнинных местах. Они и на данный момент привлекают внимание археологов. Несколько обнаруженных здесь погре­бений дают представление о похоронном обряде в период формирования майя и в начальный пе­риод Древнего царства. Стелы с высеченными на них иероглифическими знаками, каменные храмы и многоцветная керамика этой эпохи обнаружены также в и других местах. В строительстве огромные вмурованные в стены камни уступают место каменным плитам меньших размеров, которые гладко отшлифованы и наложены на основании стен. Изменения эти происходят не везде в одно время, но мало-помалу распространяются на всю территорию майя. Красноречивые иероглифические знаки показывают, что очень много времени  майя уделяли астро­номическим и математическим познаниям и осо­бенно календарю, что наложило глубокий отпе­чаток на всю их культуру. На стелах, этих ка­менных документах, жрецы отмечали свои успехи в изучении звезд, а самые лучшие художники вы­резали на них изображения божеств. Каменным стелам отводились самые важные места в горо­дах, перед культовыми пирамидами и дворцами.

Пока еще не разгадано, почему в строительном деле произошел значительный спад, но тот факт, что при его возобновлении искусство и архитек­тура майя претерпели сильные изменения, очень многозначителен. Древнее царство – название не совсем удачное т.к. речь шла в основном об отдельных городах, жив­ших своей независимой жизнью, но взаимно вли­явших друг на друга и поддерживавших торговые связи. Управление  было двойным: во главе каждого города стоял вождь и жрец. В поселениях вокруг городов набирали рабочую силу для строительства храмов, пирамид, дворцов и стел. Работы всегда велись после сбора кукурузы. В один из последних периодов Древ­него царства-темпы строительства оживились, начинается отстройка храмов и дворцов, изменяется и качество работ: здания просторнее, керамика тоньше, стелы изящ­нее, а в скульптуре чувствуется больше воспри­имчивости и вдохновения.

К концу этой эпохи расцвета города майя стали приходить в упадок, и процесс этот местами на­чался резко и неожиданно. В некоторых случаях работы заканчивались так неожиданно, что уже законченные фундаменты остались без стен, а в Вашактуне стены последнего дворца были выло­жены лишь наполовину. Вырезанные на послед­них стелах даты указывают, что в не­которых городах этот застой начался довольно рано, и к 987 году строительство прекратилось уже повсюду.

Теории о причинах застоя очень разнообразны. Есть мнение, что майя сжигали под пашню леса, сеяли на ней 2—3 года, а затем снова бросали, отдавая во власть лесов, такой метода  тре­бовал слишком много усилий, рост населения вы­зывал нехватку провизии и хроническое недоеда­ние, и люди вынуждены были покинуть родные места. Другие ученые считают, что процветавшие го­рода Древнего царства майя опустели вследствие какой-нибудь эпидемии малярии. Так же бытует мнение, что произошел целый ряд кре­стьянских восстаний против правящей верхушки. Крестьяне изгнали или перебили го­родских вождей, и пожар восстания перекиды­вался из одного' города в другой. Большие стройки, таким образом, вне­запно остановились и постепенно старые здания, не полу­чавшие должного ухода, развалились и заросли растительностью.

Несмотря на множество теорий, за­гадка заброшенных городов Древнего царства майя не разгадана. Природная катастрофа в этом активном сейсмическом районе исключа­ется, потому что города были покинуты постепенно и следов катаклизма в них нет. Когда  был, покинут последний город, завершился период Древнего царства и наступил новый период, отмеченный  значительными переменами в общественной и культурной струк­туре. После того как были покинуты города, являющиеся главными центрами  циви­лизация майя переместилась на края «трапеции», где зародились новые поселения. Вначале культура майя пережила период упадка, под влияниями соседних цивилизаций, в частности под воздействием племени толстяков, которые свыше двух столетий установили свою власть над поселениями майя. Итак, начинает, период Нового царства  имайся, переносит центр  к северу и начинает, впитывает некоторые тольтекские элементы, важнейшими из которых было  поклонение «Пернатой Змее, которая изображается с удивительно большой головой и открытой готовой укусить пастью, в кольцо телом, покрытым хвостовыми перьями птицы коваль.

В городах майя теократия утратила свое влияние, теперь в обществе здесь господствует воин. На фризах пирамид и платформ изображаются ягуа­ры и орлы, символы военных орденов, а так же многочи­сленны становятся изображения жертвоприноше­ний . Прошел тот классический период, когда человеческие жертво­приношения совершались лишь по определенным праздникам, а главными занятиями были- строи­тельство дворцов и изучение наук, связанных с ка­лендарем.

В период Нового царства « Пернатой Змеи» города майя становятся настоящими крепостями. Они строятся уже не на открытых равнинах, а на ос­тровах, в центре озер, в холмистых районах или в лесах и окружены частоколом или же живым заслоном из буйно растущей ага­вы. В своем знаменитом походе Эрнандо Кортес встретил в северо-восточных районах Петина не­мало таких, укрепленных городов.

В жизни майя произошли решительные перемены: пришлая руководящая верхушка, на­вязала древним племенам майя чужой культ и новый образ жизни. Простые люди, производители куку­рузы и ремесленники, вынуждены содержать те­перь новых хозяев, считавших войну главным сред­ством управления. Юкатанские города, еще не по­павшие под тольтекское господство, в своих забо­тах о том, чтобы устоять, тоже вынуждены были принять меры для обороны. По-видимому, лишь центральные районы «трапеции» не претерпели в этом отношении слишком больших изменений, потому что эти районы были изолированы природой и для завое­вателей не представляли особого интереса, так как были труднодоступны.

В период тольтекското влияния, а позже и при ацтекском господстве несколько раз вспыхивали восстания, и начиналось движение за независи­мость некоторых городов майя. Как раз во времена Нового царства последний период цивилизации майя, в период упадка, когда совершился переход от миролюбивой теократии к теократии военной, города были расположены в бесплодных, скалистых, лесных или боло­тистых районах, наиболее удобных для обороны. Это уже не были прежние  земледельческие общества, теперь майя добывали провизию из покоренных си­лой оружия близлежащих районов. Начинается деградация в архитектуре, отсутствие монументальных построек. Хотя в эпоху Нового царства поражает величием своих монументов Дворец жриц, Астрономическая обсерватория в форме здания-улитки и Пирамида Солнца. Но это последнее из эпохи расцвета культуры майя, порабощенной ацтеками и истерзанной внутренними междоусобицами. Свободный захват главных городов  ускорил политический и культурный распад крепостей майя. Строитель­ство почти совсем прекратилось, а города начали враж­довать, только в горных районах еще совсем недолгое время существовал мир. За­тем последовали ацтекские нашествия, когда го­родские центры майя превратились в данников живого товара, поставляя рабов для жертвоприно­шений, и испанская колонизация, нанесшая древ­ней цивилизации последний удар, после которого она уже не могла подняться.

Следующим периодом цивилизации майя является испанская колонизация - мрачная для них майя страница истории-конкистадор кие походы.

В 1502 году, спустя несколько лет после величайшего открытия  Нового Света по ошибке, Колумб снаряжает очередную экспедицию для поиска путей в Индию. На пути своего следования мореплаватели встречаются с  индейцами, которые плыли на каноэ. В ней сидело 25 человек одетых как рабы, она была наполнена кувшинами, цветными тканями, разноцветными предметами утвари и множеством изделий из бронзы. В центре каноэ сидел человек в пестрых богатых одеждах. Колумб не придали этому никакого значения и не обратили ника­кого внимания на слово «майя», часто повторяе­мое аборигенами, хотя это была встреча с явно высокоразвитой цивилизаций с высокой культурой, резко отличающейся от индейцев, встречающихся Колумбу раньше. Все это свидетельствовало о наличии в глубине материка высокоразвитой цивилизации. Покорение «трапеции» майя заняло довольно большой промежуток времени. В упомянутой четвертой экспедиции Колумб исследовал побережье Цен­тральной Америки от Юкатана до Панамского пе­решейка. Он встречал индейцев родственных майя, но в отличие от майя у них был свой язык, не относящийся к ветке, и они занимались исключительно рыболовством. Индейцы были довольно дружелюбные, как известно из записей Колумба, и явно  на ступень ниже в общекультурном развитии, чем цивилизация майя.

Следующая экспедиция была снаряжена и, которые встретили на своем пути уже менее миролюбивых туземцев и имеются записи о стачках с индейцами, в результате которых бал ранен и скончался по возвращению домой на Кубу. Но жажда наживы, золота заставляла людей снаряжать все новые экспедиции и уже в 1518 году к Юкатану отправляется новая флотилия возглавляемая Хуаном де  и  тем же. В своем походе им удалось встретиться с  многочисленным народом майя. В ходе переговоров испанцам удалось обменяться немногочисленными товарами, среди которых были золотые изделия, но они были очень малы и низкопробные. Экспедиции удалось выяснить у туземцев, что мол золото есть на Западе и незамедлительно отправился на поиски городов вверх по течению реки, с отправился с частью офицеров на Юг. В ходе переговоров индейцы не раз  повторяли слово «Мехико», эта страна и была так названа — Мехико. Уже через несколько дней плавания достиг устья большой реки, где его ждали посланцы ацтекского правителя, с которыми у них были проблемы, приостановил поход т.к. ацтеки создавали серьезную угрозу в отличие от цивилизации майя. И лишь в 1524 году Педро де пустился на юго-восток вдоль берега к горной стране Гватемале. Достой­ный ученик своего начальника - ловко воспользовался враждой туземных племен и, за­ручившись поддержкой равнинного населения, подчинил жителей горного плато. А на два года раньше в 1522 году экспедиция Гиль Гонсалеса де, прокладывая свой путь с противоположного конца от Панам­ского перешейка, покорила город Никарагуа, добравшись до южного края «трапеции», таким образом из всей населяемой древними майя территории остались независимы только восточные районы, куда вхо­дили долина реки и Гондурас. Кортес слышал от туземцев, что где-то там лежит богатая золотом й серебром страна, что якобы майя использую золото, как грузила ну удочках. И экспедиция отправилась в октябре 1524 из Мексики через Гватемалу. Поход оказался исключительно тяжелым. Сотни мирных индейцев и испанцев сгинули в болотах, где им пришлось, стоя по пояс в воде, пилить деревья и вбивать сваи для мостов. А золота так и не было. Кортес заболел тропической лихорадкой и был вынужден вернуться в Мексику ,а уже оттуда назад в Испанию.

Все эти более или менее успешные походы тео­ретически завершили завоевание населенных майя районов, но весьма обширные территории еще так и не были исследованы испанцами. Юкатан покорили полностью лишь в 1541 году, а вглубь северо-восточных земель завоеватели проникли лишь через столетие, потому что через болота и тропические леса было практически невозможно пробраться, а так же скудость природных ресурсов этих районов не привлекала солдат королевского величества. Окончательным пристанищем индейцев с севера  полуострова Юкатан был - это маленький остров на озере. Там укрылись народы майя, избежавшие смерти при Чичен-Ице. Туземцам удалось остаться нетронутыми вплоть до 1697 года, когда их остров был захвачен испанцами. На порабощенных территориях устанавливалась испанская  власть. Войдя в селение, наемники в центре селения устанавливали испанский флаг, писарь составлял документ о том, что эта земля и ее жители принадлежат испанскому ко­ролю, а священник крестил индейцев, служил мессу и приказывал уничтожить языческих идолов. Потом отряд отправлялся дальше, а индейцы возвращались к своей повседневной жизни и поклонялись своим ста­рым божествам. Но начиная с 1540—1560 годов,  испанцы начали оставлять в крупных поселениях майя свои гарни­зоны и управленческий аппарат, который собирал с местного населения налоги. С этих времен активно начинают возводиться церкви, широко развернулась работорговля. Но в 1623 году самоволь­ные действия наемников положили конец терпе­нию туземного населения, и оно восстало, перебив всех испанцев. Испанцы пошли на уступки и покинули некоторые районы. С восстаниями встречались и мирные племена, которые признавали власть испанского короля и свободно обращались в христианство. Но восстания происходили повсеместно и доставляли испанцам много хлопот в те­чение свыше многих лет т.к. индейцы освоили военную тактику наемников и запаслись огне­стрельным оружием, а так же лошадьми. Поселения, не поддававшиеся, испанцам оставались, в так называемых пределах владения неверных. В Гватемале восстания не прекращались даже после падения. В 1697 г. было разрушено множество зданий и на их месте построены церкви. Последние вольные майя ушли в труднодоступные глубинные районы, бродя небольшими группами по тропическим лесам и болотам. Случайно такие группы бродя­чих индейцев – индейцы обнаружи­ваются даже в наши дни. Таким образом, в истории цивилизации древних майя можно выделить несколько основных периодов. (Табл.1)