1.2 Этапы стратегического управления

        Соответственно на сегодняшней день концепция стратегического менеджмента относится к числу основных этапов стратегического управления, которые в свою очередь делятся на пять этапов, осуществляемых в виде последовательных итераций (Приложение 1).

          1. Развитие стратегического видения и миссии заключается в поиске ответа на вопросы:

- Какие факторы определяют будущие условия и характер бизнеса компании?

- Что представляет собой компанияя в настоящее время?

- Кто являются клиентами (потребителями) компании?

        Ответив на эти вопросы, руководитель для себя намечает стратегическое направление продвижения своей компании и определяет  миссию компании, в формализованном виде отражающую стратегическое видение команды высших руководителей организации. Ясно и однозначно сформулированная миссия компании позволяет сконцентрировать всю деятельность компании на ключевых направлениях и обеспечить сильные конкурентные позиции в долгосрочной перспективе. [9, с.430]

          2. Целеполагание включает в себя задачи определения генеральной (общей) цели стратегического развития организации как формы выражения миссии организации, ее конкретизации в виде «дерева целей и задач» и формирование целевых стратегических установок для персонала организации. Целеполагание позволяет отсеить возможные противоречия миссии и стратегического видения, проявляющиеся как конфликт между текущим и будущим желательным состоянием компании: стратегические установки позволяют постепенно перестраивать деятельность сотрудников компании в направлении стратегического развития, а определенные и зафиксированные цели и задачи придают необходимую динамику процессам стратегических изменений. В отличие от целей и задач