Заключение.

При рассмотрении темы «Отражение затрат на производство в системе финансового и управленческого учета» можно сделать ряд предложений, способствующих улучшить состояние учета на предприятии. Построение системы управленческого учета затрат на текущую и дальнейшую перспективы, то есть создание внутренней системы управления себестоимостью. Так в 2000 году Смоленская АЭС получила прибыль в размере 436176 миллионов рублей. Рассматривается в 2000 году один месяц – июнь. Реализация составила 800174 тыс.квт.час или 70607354 тысяч рублей; постоянные издержки 93323219 тысяч рублей, переменные 17407677 тысяч рублей. Маржинальный доход:

             70607354 – 17407677 = 53199677 тысяч рублей.

Маржинальный доход на 1 кВт.час  электроэнергии:

             53199677 : 800174 = 66,49 (рублей).

Критическая точка выпуска энергии в июне равна:

Фактический же выпуск 800174 тысяч кВт.час., что на 603394 тысяч кВт.час меньше. В результате предприятие понесло убыток в размере 40123542 тысяч рублей. При создании системы управленческого учета можно предопределить минимальный объем выпуска исходя из постоянных затрат. Метод безубыточности, основанный на учете себестоимости по переменным и постоянным затратам является мощным инструментом для принятия решений. Почему же в июне электростанция получила такой большой убыток? Это связано с нарушением принципа формирования себестоимости – принципа начисления. Допущение временной определенности фактов хозяйственной деятельности. Согласно данному принципу факты хозяйственной деятельности станции отражаются в том отчетном периоде, в котором они имели место. Так, например, фонды конверсии, НИОКРа, аренда ячейки ОРУ начисляются один раз в квартал, тем самым увеличивая постоянные затраты в этих месяцах (так произошло и в июне). Поэтому рекомендуется начислять их ежемесячно. Это приведет к неизменяющемуся уровню постоянных расходов, а это, в свою очередь, даст возможность прогнозировать более точно минимальный объем выпуска электроэнергии. Создание на предприятии центров ответственности, которые охватывали бы  показатели не только расходов и затрат, но и определенных результатов (объем продукции, доходы, прибыль и другие). Условием их образования является возможность измерения и учета этих показателей, наличие ответственного руководителя, периодическое подведение итогов их деятельности. В первичных документах можно ввести помимо фактического отпуска материалов, отпуск по нормам. Тем самым возникает контроль уже в момент возникновения затрат. А при полной автоматизации предприятия, данные о затратах в центрах ответственности можно собирать ежедне