ВСТУП
Актуальність. Будь-яке підприємство незалежно від форми власності, характеру фінансування внаслідок своєї діяльності несе витрати. Витрати є однією із головних категорій визначення ефективності діяльності підприємства, оскільки саме вони впливають на кінцевий результат діяльності підприємства, що є ціллю його створення, діяльності й існування, це прибуток.
Отже чим менші (раціональніші) витрати, тим кращий рівень «життя» усіх суб’єктів економіки.
Аналіз та планування за поточних витрат займає відповідальне місце всистемі управління витратами підприємства. В структурі усіх витрат підприємства такі витрати, в основному, складають 70-80 %. До поточних витрат відносять витрати на виробництво і витрати діяльності.
Нині актуально віднайти таку сукупність методів аналізу та планування за витратами підприємства, яка б забезпечила зростання ефективності його діяльності і сприяла б зменшенню ризиків банкрутства в умовах гіперконкуренції та перманентної кризи світової економіки і її сегментів.
Об’єктом дослідження даної курсової роботи є аналіз та планування поточних витрат підприємства на прикладі ТОВ «Ярило Буд-Україна».
Предметом діяльності товариства є організація будівництва будівель на всіх етапах та торговельна дiяльнiсть щодо реалiзацiї торгiвлi транспортних засобiв і номерних агрегатiв, а також обладнання автомобiлiв, запасних частин, товарiв народного вжитку та iншого, в тому числi i на комiсiйнiй засадах.
Предметом дослідження є методологія і методика аналізу та планування поточних витрат підприємства в умовах використання національних стандартів обліку та їх аналізу.
Мета даної курсової роботи – розглянути особливості проведення аналізу та планування поточних витрат підприємства, провести їх аудит, розробити рекомендації щодо покращення управління поточних витрат.