увязки действий всех подразделений, через которые проходит материальный поток, многие фирмы были вынуждены пойти на создание полностью интегрированных организационных механизмов.

Важная особенность данного, третьего подхода состоит в том, что в едином органе руководства концентрируются все функции управления материальным потоком в корпорации, т.е. объединяются плановые, управленческие и контрольные функции, регламентирующие движение материального потока, обеспечивается координация работы всех управленческих звеньев и на этой основе достигаются наилучшие показатели использования товарно-материальных ценностей.

Заключение.

Логистическая система способствует созданию эффективного управления организацией, которое обладает некоторыми характерными чертами независимо от масштабов проблемы или управляемого процесса, как-то:

существование стратегических целей организации;

разработка тактических целей, подчиненных достижению стратегических целей;

правильный выбор единиц измерения, приближающий к конкретным целям (например, эффективность использования ресурсов или время);

определение нормы или контрольных цифр в выбранных единицах (например, срока выполнения заказа или суммарной трудоемкости в нормо-часах выполнения заказа);

сравнение информации об управляемом процессе со стандартами, нормами или контрольными цифрами;

принятие решения или корректирующих воздействий по результатам сравнения;