персоналізації бренду. При ребрендингу можна поміняти атрибути бренду, тобто ту частину колеса бренду, яка є зовнішнім вираженням бренду - це його назву і візуальне зображення. Можна поміняти саме УТП, сфери інтересів, зв'язавши бренд з новими товарами, послугами, цілями. Можна поміняти емоційне забарвлення бренду і по-новому емоційно впливати на цільовий ринок. Ребрендинг здійснюється і за рахунок зміни персоналізації бренду, тобто виділення нових цільових ринків через побудову психографических портретів споживачів на яких орієнтовані маркетингові дії компанії.

Приклад

Прикладом успішного ребрендингу є репозиціювання бренду "Білайн". Новим іміджем бренду стали "простота, яскравість і легкість". Основними цілями кампанії були омолодження цільового ринку, вихід на більш динамічних споживачів - молодіжну аудиторію, підвищення емоційного навантаження бренду і створення єдиного оригінального бренду для всіх послуг "Білайну". Результатом ребрендингу стало 97% -ве позитивне сприйняття ринком, що являє собою дуже високий показник, оскільки корпоративний ребрендинг - досить ризикована стратегія, пов'язана з тим, що зазвичай споживач демонструє більший консерватизм по відношенню до зміни корпоративного бренду, ніж до зміни бренду товарного. Зміна корпоративного бренду може мати зворотний ефект і відштовхнути лояльних споживачів, що, наприклад, свого часу траплялося з такими відомими брендами, як IKEA, GAP, Kraft Foods та ін. (У ряді випадків компаніям довелося прислухатися до громадської думки і щоб уникнути великих втрат повернути колишній логотип). Після ребрендингу "Білайн" зайняв перше місце в російському списку Interbrand і оцінювався в 5 млрд дол. США.

Пошук нових сфер сегментів ринку

Пошук нових сегментів ринку здійснюється за допомогою сегментації ринку.