про підприємство-лідера технологій, то більше уваги звертається на  функціональність та надійність продукції.

Якщо підприємство використовує стратегію наслідування лідера, то вартість модифікації не буде значною, оскільки вже розроблену новинку легко відтворити. У результаті доцільність модифікації визначається наступними факторами:

- потужністю підприємства (можливість змінювати операційний та виробничий цикл, покращення функціональних характеристик);

- кваліфікація працівників (креативність персоналу, здатність адаптуватися при зміні операційних циклів);

- змінністю споживачів (частота змін вподобань); надійність постачальників( не розкриття інформації щодо нових закупівель та надійність закуплених деталей);

- активністю конкурентів.

Процедура модифікації товарів передбачає наступні етапи:

• порівняльна оцінка конкурентоспроможності конкуруючих товарів;
• визначення характеристик (значимих для споживача) за якими товар аналізованого підприємства програє конкуренту;
• вибір характеристик товару чи заходів комплексу маркетингу які слід поліпшувати, оцінку витрат на поліпшення та технічної можливості і економічної доцільності виконання відповідних заходів з метою досягнення перемоги у конкуренції;
• оцінка ризиків, пов’язаних з проведенням запланованих заходів;
• прийняття остаточних рішень.

Модифікація також товару можлива за допомогою варіації або диференціювання, які необхідні для підтримки безперервності збуту, зростання обсягу продажів, тобто подовження життєвого циклу товару.

Під варіацією товару розуміється свідома зміна його параметрів, причому старий товар виключається з виробничої програми. Від покупців в кінцевому рахунку залежить, чи сприймуть вони товар як абсолютно новий або лише