●       пользователи начинают видеть систему спустя всего несколько недель и могут выявлять проблемы на ранних стадиях разработки программного продукта;

●       интеграция технических компонентов происходит в ходе каждого спринта и поэтому проблемы проекта (если они возникают) выявляются практически сразу;

●       в каждом спринте команда фокусируется на контроле качества;

●       гибкая работа с изменениями в проекте на уровне спринта[46][47].

Большая идея Канбан – минимизация незавершенного производства, что обеспечивается поставкой продукции «по требованию». «Карты Канбан» служат для отслеживания необходимых материалов и сигнализируют в случае отсутствия нужных деталей. Панель Канбан подобно панели Scrum визуализирует прогресс частей и продуктов в процессе производства, отмечая переходы между состояниями «необходимо выполнить», «в процессе выполнения», «сделано».

Рис.1.6. Визуализация потока работ (Kanban-доска)

Данный метод предлагает семь принципов:

Принципы Kanban-решения

1. Исключить затраты.
2. Улучшить обучение.
3. Принимать решения как можно позже.
4. Поставлять как можно раньше.