1.3 Методы управления основным капиталом предприятия
Управление основным капиталом организации является одним из важнейших направлений финансового менеджмента. Результаты основной и инвестиционной деятельности организации зависят, помимо прочих факторов, от специфики формирования и использования ее основного капитала.
Управление основным капиталом может рассматриваться с различных аспектов:[1]
Экономический аспект характеризует управленческие процессы, связанные с экономическим обоснованием решений, ориентированных на результаты хозяйственной деятельности и учитывающих экономические интересы субъектов управления.
Организационный аспект управления основным капиталом предполагает: выбор формы организации управления, формирование организационных структур, определение отношений и связей между структурными элементами организации, их взаимодействия; определение функций каждого элемента структуры, необходимых для организации и поддержания нормальной деятельности; определение полномочий и ответственности механизмов взаимодействия.
Информационный аспект управления связан с тем, что стоимостная оценка средств, авансированных в основной капитал, основана на всестороннем анализе наиболее полной и достоверной информации. В информационную базу в процессе формирования системы управления основным капиталом должны быть включены: результаты хозяйственной, финансовой, производственной и иных видов деятельности; действующие законодательная и нормативная базы; стратегические целевые установки и планируемые показатели; данные о финансовом состоянии организаций-
[1]Бланк И. А. Финансовый менеджмент /Учебный курс. – К.: Ника-Центр, 2015.–456 с.