Заключение

Сотрудничество в организации является главным индикатором эффективного управления поведением работников. Этот феномен озна­чает такую сбалансированность их интересов, которая нацелена на успешное достижение конечных результатов. Сущностью сотрудниче­ства является решение «стыковых» проблем. «Помехами» в этом явля­ются определенные поведенческие установки: ригористические, конвенционалисгские, функциональные, прагматические, альтруистиче­ские, новаторские, которые спонтанно регулируют сотрудничество как необходимый атрибут организации. Сотрудничество балансируется прежде всего главой фирмы, особенно в критических ситуациях.

Организация сотрудничества предполагает разработку той или иной управленческой концепции, на основе которой формируется управленческая команда. Она работает, используя определенную программу, в которой расписывается вся технология управления на те или иные сроки. Система сотрудничества должна быть обязательно зафиксирована организационно, где исходным в ее внедрении может быть временно созданный консалтинговый отдел, который первона­чально оказывается обучающим центром с последующим расширени­ем функций. Такой центр может отрабатывать мотивационные модели управления «человеческими ресурсами» в соответствии с управленче­ской концепцией главы фирмы.