За рахунок чітко визначених кінцевих цілей розробленого бізнес-плану вся справа бізнесу набуває цілеспрямованості, що дозволяє спрямувати енергію та дії підприємств в оптимальне русло. Підготувавши бізнес-план, підприємство отримує інструмент контролю управління, що забезпечує поступове його  просування до встановленої мети.

При складанні бізнес-плану відбувається процес самонавчання, а після реалізації передбачених ним дій він служить основою для аналізу фактичних показників. Таким чином, підприємець набуває знань, досвіду та професіоналізму, що неможливо без планування. В сучасних умовах бізнес-план є робочим інструментом, який описує процес функціонування підприємства, показує, яким чином її керівники мають намір досягти своєї мети.

2. Методика розрахунків тривалості робіт за паралельного та послідовного способів їх виконання

Оцінювання тривалості окремих робіт є необхідним компонентом формування єдиного календарного плану проекту. Після проведення декомпозиції і визначення переліку окремих проектних робіт кожний відповідальний виконавець повинен оцінити тривалість їх проведення з урахуванням відомих обмежень, допущень та спроможностей ресурсів.

Обмеження — це чинники, які визначають границі вибору варіантів вирішення конкретного питання. До їх складу слід віднести: визначення конкретного субпідрядника виконання робіт, наявність визначеного часу завершення роботи, обмеження у виборі виробничого приміщення тощо.

Допущення — це чинники, які для цілей планування розглядаються як істинні, реальні або визначені. Використання допущень дає змогу певною мірою скоротити витрати на формування плану, але водночас включають певну міру ризику. Під спроможністю ресурсів у проектному менеджменті припускається їх можливість впливу на термін виконання елементарної проектної роботи. У зв'язку з цим розрізняють два типи робіт: