Тому на підприємстві є відділи по плануванню запасів сировини, матеріалів і запасу готової продукції. Підрозділ логістики визначає величину партії сировини і матеріалів, а виробничий відділ – обсяги одночасно виробленої продукції. Запаси є свого роду буферами між закупівлею і виробництвом, між виробництвом і реалізацією – запаси готової продукції.

Нормування – це процес планування потреби підприємства в оборотних коштах, результатом якого має бути оптимальна сума інвестування у створення виробничих запасів. Нормуються на підприємстві всі елементи, які знаходяться у сфері виробництва оборотні засоби) та залишки готової продукції на складі (з фондів обігу). Решта оборотних коштів не нормується.

Основним елементом що ретельно планується є запаси підприємства. Управління рівнями запасів необхідно для встановлення довгострокової конкурентної переваги. Рівні запасів впливають на якість, ціни, загальну прибутковість підприємства.

Норматив розраховується у вартісному виразі і відображає вартість оптимальної кількості запасів які мають бути на підприємстві. Величина нормативу оборотних коштів вказує на суму оборотного капіталу підприємства, яке відволікається з обороту на створення запасів.

Прискорення обертання оборотних коштів підприємства призводить як до підвищення ефективності їх використання, так і до ефективності діяльності в цілому.

Таблиця 2.22

Аналіз показників ефективності використання коштів підприємства