Аспекти правового регулювання засобів масової інформації. ЗМІ та їхня роль у паблік рилейшнз. Сутність і завдання системи зв’язків з громадськістю в промисловості
15

Секретна

новина

Привернення уваги аудиторії, збудження її зацікавленості, спонукання до дії

Обрана новина подається ніби «по-секрету», щоб про неї ніхто більше не знав

Парадокс

повторення

Збільшення ступеня запам’ятовуваності промови

Та сама думка чи найважливіший факт час від часу повторюється у виступі, бажано різними словами у різних контекстах

Обмеженого збігу поглядів

Викликати довіру аудиторії, вдаючись у промові до акцентування її уваги на тих позиціях, які цілком підтримуються суспільною думкою

Визначаються такі факти, які по­зитивно сприймаються ауди­торією

Створення фактів

Привернення уваги аудиторії, маніпулювання суспільною думкою

З існуючих фактів роблять «аплікацію» на користь оратора

Об’єктивного підходу

Надання об’єктивної оцінки подіям або явищам

Добираються факти, спроможні різнопланово висвітлити пев­ні події, висловлюється об’єк­тивна думка оратора

Історичних аналогій

Маніпулювати суспільною дум­кою, спираючись на історичний досвід

Добираються історичні факти, якими можна охарактеризувати сучасні явища і створити певні аналогії

Апелювання до суспільних потреб

Викликати довіру аудиторії, апелюючи до суспільних потреб із обіцянням їх вирішити

Визначаються суспільні потреби та аналізуються можливості їх вирішення в умовах підприємства

Фрагментації

Приховування негативної інформації, підкреслювання позитивної

У тексті виступу висвітлюються позитивні факти, негативні обминаються або приховуються

Відволікання

Переведення уваги аудиторії з небажаних для організації явищ на інші (другорядні) події

Підшукуються або створюються факти-замінники, здатні привернути увагу аудиторії

Першочерговості

Привернення уваги аудиторії до першочергових подій, інфор­мування про них

З усіх можливих фактів добираються найважливіші

 

- Переговори (перемовини) - спілкування зацікавлених осіб, обговорення з метою з’ясування думок, настроїв сторін або укладення угоди.

Для їх ефективного проведення потрібно:

- прийняти рішення, щодо доцільності їх проведення;

- визначитися щодо бажаного результату і «ціни» досягнення мети;

- мати альтернативні варіанти на випадок невдалих переговорів;

- володіти інформацією про учасників переговорів та ситуацію, що склалася.

Усе інше - справа техніки. Успіх переговорів передусім залежить від того: