Особливості розробки фінансової стратегії підприємства та планування результативності діяльності
13

Система  поточного  планування   формування   і   використання   рівня результативності діяльності підприємства  базується на політиці її регулювання  і  полягає  у  розробленні конкретних видів планів.      

Вихідними показниками для таких поточних планів є: цільові  показники, розроблені  у  процесі  формування  політики  регулювання   результативності діяльності підприємства; заплановані  обсяги  операційної,  інвестиційної  і фінансової діяльності  підприємства;  системи  розроблених  на  підприємстві норм і нормативів затрат  окремих  видів  ресурсів;  наявна  система  ставок податкових платежів; дані аналізу результативності  діяльності  підприємства за попередній період.              Головним  видом  поточного  плану,  пов'язаного   з   результативністю діяльності  підприємства,  є   план   доходів   і   витрат   із   діяльності підприємства.        

Система  оперативного  планування  формування  та  використання  рівня результативності діяльності підприємства  полягає у розробленні системи  бюджетів  (бюджетуванні). 

Бюджет являє собою оперативний фінансовий план короткострокового періоду  (зазвичай місячний чи квартальний), який відображає витрати  і  надходження  коштів  у процесі здійснення конкретних видів господарської діяльності. Він  деталізує показники поточних планів  і  є  головним  документом,  який  доводиться  до центрів відповідальності усіх типів.           

Бюджети за сферами діяльності й  за  змістом  показників  відображають особливості регулювання результативності діяльності підприємств  за  сферами діяльності та центрами відповідальності різних типів.      

Поточний бюджет контролює  план  доходів  і  витрат  підприємства,  що доводиться до центрів прибутку.      

Капітальний  бюджет  являє  собою  форму   доведення   до   конкретних виконавців   результатів   поточного   плану   капітальних   вкладень.   Він розробляється на  етапі  здійснення  нового  будівництва,  реконструкції  та модернізації  головних  фондів,   придбання   нових   видів   обладнання   і нематеріальних активів тощо.