Аналіз мікроекономічного оточення маркетингу є найбільш важкою задачею. Тому що потрібно досліджувати всі сфери діяльності, які забезпечують нормальну роботу підприємства, тобто провести ситуаційний аналіз. Метою дослідження ВСМ є виявлення сильних і слабких сторін підприємства, ВСМ визначає можливості ефективного функціонування, але воно може бути джерелом проблем і навіть ліквідації підприємства в тому випадку, якщо ВСМ не забезпечує необхідних умов комплексного використання концепції маркетингу[4, c. 56].
Елементами мікроекономічного оточення маркетингу підприємств усіх зокрема є:
- Вище адміністративне керівництво (правління спілки селян, кооперативу, голова селянського (фермерського) господарства, тощо);
- Служби і відділи обліково-технологічного взаємозв'язку (служба обліку, постачальників, ремонту і встановлення обладнання тощо). Служби і відділи наукових та конструкторських розробок (НДС, проектно-технологічне бюро).
- Служби маркетингу і постачання (служба маркетингу, відділ матеріально-технічного постачання і збуту).
Від раціональної організації відділів і служб мікросередовища залежать успіхи або невдачі на шляху економічних ринкових реформувань.
Мікросередовище, поряд з внутрішнім маркетинговим середовищем, становлять: конкуренти; клієнти; постачальники; посередники; контактні аудиторії.
Конкурентами товаровиробників виступають різні формування: державні, колективні чи приватні. Проте, в умовах дефіциту сільськогосподарської продукції, загрозу конкретному підприємству створюють лише ті формування, які знаходяться в одній з ним сировинній зоні, тобто збувають продукцію тими ж каналами. Саме дія підприємств може привести до необґрунтованих перевитрат, пов'язаних із додатковими затратами на транспортування продукції.