- “стратегію виробництва” – що визначає пріоритетні напрямки розвитку виробничо-технологічного процесу;

- “стратегію просування та збуту” – що сприяє створенню найбільш ефективної системи і каналів реалізації продукції;

- “асортиментну стратегію”, що сприяє формуванню найбільш ефективного асортименту виробництва продукції;

- “цінову стратегію”, що є умовою ефективності виробничої та комерційної діяльності та задоволення споживчого попиту.

4. В роботі визначені основні етапи розробки стратегії та система маркетингових рішень, що забезпечують їх реалізацію.

В товаристві «Полісся» найбільш проблематичним є напрямок роботи з матеріально-технічного забезпечення. Оскільки в рамках проведеного обмеженого дослідження не представляється можливість провести обґрунтування всіх стратегій, то доцільно буде розробити «стратегію забезпечення», як найбільш важливу.

5. Одним з етапів формування маркетингової стратегії є вивчення ринку сировини і матеріалів і розробка «стратегії забезпечення».

Проводячи роботу щодо розробки «стратегії забезпеченн»” необхідно вирішувати основні питання: в якому стані знаходиться ринок сировини та матеріалів, яка номенклатура матеріальних ресурсів пропонується їх споживачам, які постачальники функціонують на ринку, якими економічними перевагами вони відзначаються?

6.В курсовій розроблено «стратегію забезпечення» ВАТ «Полісся» і можна рекомендувати її проведення за такими етапами:

1 етап – Аналіз постачальників та системи постачання.

2 етап – Визначення критеріїв вибору постачальників.

3 етап – Розробка системи бальної оцінки.

4 етап – Формування інформаційної бази по окремих постачальниках.

5 етап – Вибір постачальників.

6 етап – Укладання угод з постачальниками.