Введение

      При рыночной системе хозяйствования коммерческая организация, которая является самоорганизующейся системой, функционирует в жестких условиях конкурентной среды и имеет полноценную хозяйственную самостоятельность. Ее деятельность направлена на завоевание и удержание желаемой доли рынка, на достижение превосходства над другими организациями, существующими на рынке. В соответствии с этим, управленческий контроль организации ориентирован в основном на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях.

В условиях, которые характеризуются высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление коммерческой организацией предполагает большой объем контроля. В виду того, что происходит усиление конкуренции, быстрого развития технологий управление организацией существенно усложнилось, что, в свою очередь, усложняет ее контрольные системы. Следовательно, внутренний контроль приобретает основной характер, который присутствует на всех уровнях управления. Управленческий контроль, при  равных условиях, является гарантией эффективной деятельности организации.

Перед российскими организациями возникают задачи структурного изменения всех элементов системы управления, в том числе контрольных, их ориентации на обеспечение конкурентоспособности, эффективной деятельности и роста организации в динамично меняющихся условиях хозяйствования. Конечно, необходимые управленческие преобразования должны проводиться на  основе научных концепций. Однако, в отечественной науке существует недостаток научно-практических разработок, которые освещают многочисленные стороны управленческого контроля, учитывая современные российские реалии. Причина такого положения дел - в  распространенном представлении о контроле только как функции управления.