2) приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов.

        3) правила осуществления управленческих действий, например, порядок составления и утверждения планов, контроля, оценки работы и т. п.;

       4) предположение о развитии ключевых факторов внешней среды;

       5) представление о деятельности конкурентов;

       6) внутренние и внешние ограничения;

       7) курс действий;

       8) программа действий;

       9) ресурсы;

       10) ситуационные стратегии;

        11) финансовый план.

        При развитии стратегии нельзя предугадать все обстоятельства, возникшие в процессе ее реализации, и соответствующие шаги, которые необходимо сделать в ответ на них. Чтобы не менять в связи с этим стратегию в целом, компания может ставить и реализовывать стратегические задачи, при необходимости ее дополняющие и совершенствующие. К стратегическим задачам можно отнести: -обеспечение выживаемости компании в сложных условиях; -оптимизацию продуктовых программ и производственных мощностей; -разработку улучшений в кооперации, диверсификации, создании новых систем; -приспособление внутренней системы учета, планирования, управления к изменившимся внешним условиям; -разработку программ развития.

         При формулировке таких задач учитывается возможность приблизиться с их помощью к главной цели организации, если от движения к ней пришлось в той или иной степени отступить; решить несколько дополнительных проблем; добиться получения наибольшей выгоды или избежание ущерба. Обычно организация имеет не одну, а несколько стратегий на все случаи жизни.