6. Возможности совершенствования компании, развития ее деятельности и раскрытия масштабов, роста деловой активности.

          7. Культура и компетентность управления, уровень притязаний и предприимчивости ее руководства, способность последнего к лидерству, внутренний климат в коллективе. [9, с.64]

      Также на стратегию оказывает влияние степень рискованности деятельности компании, уровень подготовки и опыта кадров, зависимость компании от внешней среды и от ранее принятых на себя обязательств. На основе стратегии строится курс действий, т. е. система ориентиров, которых компания придерживается в повседневной деятельности. В совокупности с ограничениями (чаще всего официально не объявляемыми) он составляет содержание политики компании. Политика есть общее руководство для действий и принятия решений. Например, она может взять курс на увеличение качественного состава персонала и при этом проводить дискриминацию при приеме на работу по возрастному, национальному и половому признаку. Норму поведения в конкретной ситуации, точную последовательность и способы выполнения действий, но без указания сроков, устанавливают правила, являющиеся простейшим типом плана. [13, с.82]