Таким образом, большая часть оценок присутствуют в зоне стабильности (от 4 до 6). Производство сгруппировано на базе современной технологии; кадры на компании используются достаточно полно; новое руководство компании создает условия стабильности работы — это сильные стороны деятельности компании.

        По социально-демографической сфере компания расположена в зоне слабых сторон: уровень заработной платы в среднем не очень высок, мало внимания уделяется мотивации работников, созданию условий для большей их заинтересованности в работе.

       Также компания имеет очень низкий экологический статус, на нем имеются технологически угрожающие для окружающей среды производства, происходят выбросы в атмосферу вредных веществ, хотя и в пределах разрешенных норм.

        Приведём данные для выбора маркетинговой стратегии, исходя из доли компании на рынке региона (Приложение 7).

        На основании этих данных, по признаку «доля компании на рынке» для нашей компании можно рекомендовать «стратегию атаки», сосредоточенную на рост доли рынка. Для этого нужно включать новые виды строительной продукции, увеличивать их реализацию.

Для выбора стратегии деятельности компании по признаку «рынок-товар», можно использовать матрицу «Рынок-товар» (матрица Ансоффа) (Приложение 8).

Самой интересной идей на сегодняшнее день для компании является третья стратегия, которая  направлена на развитие продукта, т. е. выпуск новых видов строительной продукции и укрепление позиций компании(диверсификация товара).