Многие европейские банки стремились расширить свое присутствие в США, странах Латинской Америки и Восточной Европы. Объем операций по слиянию и приобретению банков в ЕС возрос с 20 млрд. долл. в 1990 году до 170 млрд. долл. в 2007 году. В результате повысились уровень концентрации и средняя рентабельность в банковском секторе ведущих стран ЕС. Все это позволило смягчить удар кризиса.

Швейцарский UBS объявил в конце 2008 года о том, что отходит от модели универсального бизнеса и выделяет в автономные учреждения инвестиционно-банковское подразделение, подразделение управления активами и подразделение управления частным капиталом. Раздробление бизнеса - это именно то, в чем нуждается банк по мнению многих аналитиков - как внутри банка, так и вне его.

Проблема в том, что крупные банки, вроде UBS или американского Citigroup, пользовались плохой бизнес-моделью.

Обожающие риск инвестиционные банкиры и предпочитающие стабильность private-банкиры являются плохими партнерами друг другу. Неосторожность инвестиционных банкиров UBS привела к тому, что на данный момент он является чемпионом по убыткам, связанным с кредитным кризисом. Обеспокоены и клиенты подразделения управления частным капиталом: во втором квартале оно зафиксировало отток депозитов.

Сейчас очень удобное время для перехода к более простым бизнес-моделям. Инвестиционная банковская деятельность требует совершенно иных умений и навыков по сравнению с розничными операциями или корпоративным кредитованием. Однако одна только смена бизнес-модели не разрешит все проблемы UBS или проблемы банковского сообщества в целом.

Из финансового хаоса ни одна из существующих моделей не вышла ни с триумфом, ни с полным поражением. Банк Credit Suisse, находящийся в том же квартале Цюриха, что и UBS, и работающий по той же бизнес-модели, прошел через испытания последних 12 месяцев гораздо успешнее, и его подразделение управления частным капиталом продолжает успешно привлекать деньги. Citigroup придерживается того варианта модели универсального бизнеса, который предусматривает занятие всех возможных ниш; британский HSBC оказался более успешным в компенсации воздействия его американских злоключений приличными заработками на развивающихся рынках.