4. Дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства

Незалежно від масштабів організації, приймаючи стратегічне рішення щодо розвитку, поряд з дослідженням власних сил і внутрішнього середовища необхідно проаналізувати та оцінити поточний стан зовнішнього середовища та конкуренцію.

Основні елементами зовнішнього середовища ВАТ «Овруцький ГЗК Кварцит» за їх взаємодією між собою можна поділити на 3 групи:

1. Соціально-економічна та екологічна політика держави:

-   соціально-демократична ситуація в країні;

-   культура і рівень освіти населення;

-   рівень інфляції;

-   політична ситуація.

2. Державна політика щодо пріоритетності розвитку гірничо-металургійного комплексу:

-   бюджетне фінансування розвитку галузі;

-   організація просування національного продукту на міжнародному ринку;

-   законодавче врегулювання проблем розвитку та підвищення підприємницької активності в галузі;

-   інвестиційна політика щодо розвитку гірничо-металургійного комплексу.

3. Динаміка розвитку ринку гірничо-металургійного комплексу:

-   обсяг та динаміка попиту;

-   сприятлива кон’юнктура ринку;

-   розвиток конкуренції;

-   рівень розвитку технологій.

Під внутрішнім середовищем розуміється сукупність всіх внутрішніх факторів туристичної організації, які визначають процеси її життєдіяльності.