Контролінг та бюджетування в системі фінансового управління підприємством (на матеріалах ТОВ «Добробут»)
31

Приклад нашого підприємства:
Кт поч. 2011 р. = = 225;

Кт кін. 2011 р. = = 146,34;

Кт поч. 2012 р. = =- 180;

Кт кін. 2012 р. = = 189,5;

Коефіцієнт має аналогічну різко позитивну характеристику.

Коефіцієнт завантаження оборотних коштів показує, скільки копійок оборотних коштів припадає на 1 гривню реалізованої продукції:
Кз =                                                              (2.26)

Проаналізуємо:
Кз поч. 2011 р.= =0,62 ;

Кз кін. 2011 р. = = 0,42;

Кз поч. 2012 р.= = 0,51;

Кз кін. 2012 р. = = 0,52;
Коефіцієнт свідчить про достатнє забезпечення лише в останньому періоді.

Коефіцієнт ефективності оборотних коштів показує, скільки копійок припадає на 1 гривню оборотних коштів:

Кеф =                                                             (2.27)

Прорахуємо показник на прикладі обраного підприємства:
Кеф поч. 2011 р.= =1,34 ;

Кеф кін. 2011 р. = = 2,01;

Кеф поч. 2012 р.= = 1,71;

Кеф кін. 2012 р. = = 1,61;