Безумовно, що контролінг необхідний українським підприємствам і повинний істотно підвищувати ефективність їхньої роботи, зробити їх більш конкурентоздатними. Отже, стратегічною метою українських підприємств на шляху інноваційності та підвищення конкурентоздатності має стати створення ефективної системи контролінгу. Початком впровадження контролінгу на вітчизняних підприємствах можна вважати спробу створення системи управлінського обліку, синхронізувавши її зі стратегічним та оперативним плануванням.

На основі аналізу досліджень провідних зарубіжних та вітчизняних вчених наведимо необхідні заходи для впровадження системи контролінгу на підприємстві:

-  поточні і стратегічні завдання по підприємству в цілому і по окремих структурних підрозділах і службах (центрах витрат і відповідальності);

-   схему організаційної структури, центрів витрат і відповідальності;

-  формування аналітичного і регулятивного блоку в системі контролінгу;

- положення функціональних обов'язків і прав служби конролінгу і окремих спеціалістів (контролерів);

- інформаційні потоки, забезпечуючи своєчасну інформацію по результатах діяльності підрозділів підприємства;

- критичні величини по окремих показниках в системі аналізу відхилень між нормативними (плановими) і фактичними показниками;

- терміни проведення аналізу фактичного стану по центрах витрат і відповідальності, підприємству в цілому;

- терміни подачі результатів аналізу і підготовлених проектів управлінських рішень керівнику підприємства систему контролю за виконанням управлінських рішень;

- способи повідомлення керівникам по виявленим недолікам [18, с.41]. При цьому необхідно розуміти, що такі області управління як планування, конроль, облік та аналіз є скоріше інструментами системи контролінга, чим його складовими частинами.