|
|
нейтралізації Виявлення та ліквідація вузьких місць на підприємстві Своєчасне реагування на появу нових можливостей (виявлення та розвиток сильних сторін) Підготовка звіту про виконання бюджетів і розробка пропозицій щодо коригування планів і діяльності (рапортування)
|
|
Внутрішній консалтинг та методологічне забезпечення
|
Розробка методичного забезпечення діяльності окремих структурних підрозділів Надання консультацій і рекомендацій керівництву підприємства та структурним підрозділам у процесі розробки фінансової стратегії, планування, розробки і впровадження нових продуктів, процесів, систем |
|
Внутрішній аудит та ревізія |
Забезпечення постійного контролю за дотриманням співробітниками встановленого документообороту, процедур проведення операцій, функцій і повноважень згідно з покладеними на них обов'язками Проведення внутрішнього аудиту та координація власної діяльності з діями незалежних аудиторських фірм при проведенні зовнішнього аудиту підприємства Забезпечення збереження майна підприємства
|
Реалізація покладених на фінансовий контролінг завдань досягається в ході виконання службами контролінгу своїх функцій та використання специфічних методів.
Таблиця 1.2.
Характеристика оперативного та стратегічного контролінгу
|
Ознаки |
Стратегічний |
Оперативний |
|
Орієнтація |
Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства |
Економічна ефективність та рентабельність діяльності підприємства |
|
Рівень управління |
Стратегічний |
Тактичний та оперативний |
|
Цілі |
Забезпечення виживання Проведення антикризової політики Підтримання потенціалу успіху |
Забезпечення прибутковості та ліквідності підприємства |
|
Головні завдання |
Участь у встановленні кількісних та якісних цілей підприємства Відповідальність за стратегічне планування |
Керівництво при плануванні та розробці бюджету (поточне та оперативне планування) Визначення вузьких та пошук слабких місць для |