Характеристика ОАО «ТрансКредитБанк», определяющие свойства петли мощности ИС:

•   Характер автоматизации
•   Ориентация на знания
•   Иерархия управления ИС и ИТ
•     Фрон-офисная и бэк-офисная системы, фронтальная ИС
•   Способ создания ИС – установка ПО по автаматизациии и обучение персонала
•   Ориентация на функциональное разделение управленческого труда, на управление процессами, поддержку интеллектуальной деятельности, на управление проектами
•     Географическая распределённость -  банк находится не только внутри одного города Брянска
•   Готовность руководства к риску и расширения бизнеса
•   Количество и разнообразие данных – обработка документооборота по вкладам внутри организации

1. Методы формирования стратегической петли банка и портфеля приложений ИС:

На рассматриваемом уровне решетки ИМ определяются возможности банка в контексте конкурентной среды и бизнес миссии. Задача – определить дифференцирующие, стратегические возможности для бизнеса.

Идентификация и определение основных возможностей для бизнеса и использования ИТ  и ИС – цель стратегической петли. Это включает в себя повторяющееся сканирование различных сред организации, «промеривание» ИС и ИТ, и изменение стратегической позиции организации. В рамках стратегической горизонтали принимаются решения о слияниях,  партнерствах и стратегических союзах.