Предприятие в модели Дж. Захмана находится на стадии совершенствования, так как АБС постоянно модифицируются.

3.  Разработка ИТ-стратегии банка

Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести компанию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

ИТ-стратегия формируется на период от 3 до 5 лет - в зависимости от параметров внутреннего планирования деятельности компании и специфики отрасли и обеспечивает интегрированный подход к развитию всех компонентов информационных технологий.

3.1. Автоматизация управленческого и финансового документооборота

С целью комплексной автоматизации документооборота банка и его филиалов Центр компетенции внедряет Автоматизированную систему управленческого и финансового документооборота (АСУФД), охватывающую все процессы делопроизводства. Система, обладающая централизованной архитектурой, реализована на основе программного обеспечения EMC Documentum 5, которая обеспечивает поддержку мультифилиальности. Пользователи системы, вне зависимости от своего территориального положения, получают одновременный доступ к единому централизованному хранилищу документов в режиме «он-лайн». В целях исключения несанкционированного использования информации права доступа пользователей к документам строго разграничены. Система обеспечивает возможность одновременной работы нескольких пользователей с одним документом и позволяет отследить историю его изменений и контролировать процесс исполнения предписаний. Руководители банка