Анализ товарообменных операций (ОАО «Заводской райпищеторг»)
7

ышение качества обслуживания покупателей, эффективности использования материально-технической базы торговли;

- разработка мер по устранению недостатков в торговле; разработка оптимальных стратегических и тактических решений по развитию товарооборота, и торговой деятельности предприятия.

К основными направлениями развития розничного товарооборота в современных условиях можно отнести:

- рост товарооборота как в натурально-вещественной, так и в денежной формах;

- избавление от товаров, не пользующихся спросом и отвлекающих из оборота реальные денежные средства предприятий;

- установление оптимального соотношения цен на различные товары с учетом динамики спроса на них;

- повышение качества торгового обслуживания;

- расширение ассортимента реализуемых товаров;

- внедрение новых, прогрессивных методов торговли;

- проведение продуманной ассортиментной политики и договорной работы;

- полное удовлетворение спроса потребителей;

-привлечение дополнительных покупателей;

- выявление путей, возможностей и резервов роста товарооборота;

- разработка оптимальных  стратегических и тактических решений по развитию розничного товарооборота;

-улучшение товарной структуры, повышение в нем доли высококачественных товаров и т.д. [15, с.26-29].

Тем самым товарооборот признан одним из основных показателей социально-экономического развития страны. Достижение высоких темпов его роста является одной из важнейших задач деятельности организации торговли для обеспечения безубыточного функционирования предприятия и создания базы для его дальнейшего развития. Следовательно необходимо уделить должное внимание резервам роста товарооборота, к которым можно отнести следующие мероприятия:

- закупку холодильного оборудования, что позволит ускорить объем продаж быстро оборачиваемых товаров, требующих специального температурного режима хранения;

- оптимизацию частоты завоза товаров в магазин;

- выявление залежалых и неходовых товаров, их перераспределение, уценка или возврат поставщику;

- ликвидация излишних и неэкономичных перевозок и исключение из торговой цепи посредников, что поспособствует рационализации товародвижения;

- увеличение закупку товаров у поставщиков, продукция которых пользуется повышенным спросом;

- установление оптимального режима работы магазина;

- развитие продажи товаров в кредит;