-          центры ᅟразвития, ᅟзадачей ᅟкоторых ᅟявляется ᅟзавоевание ᅟпозиций ᅟна ᅟрынке ᅟпутем ᅟрасширения ᅟобъема ᅟпродаж. ᅟТакие ᅟподразделения ᅟявляются ᅟхозяйственно ᅟсамостоятельными. ᅟПричем ᅟматериальное ᅟпоощрение ᅟих ᅟперсонала ᅟзависит ᅟот ᅟуспехов ᅟна ᅟрынке;

-          венчурные ᅟструктуры ᅟвыступают ᅟзачастую ᅟв ᅟкачестве ᅟдочерних ᅟкомпаний ᅟкрупных ᅟкорпораций, ᅟлибо ᅟкак ᅟсамостоятельные ᅟпредприятия. ᅟОни ᅟразрабатывают ᅟи ᅟвнедряют ᅟнаучно-технические ᅟидеи, ᅟсвязанные ᅟс ᅟповышенным ᅟкоммерческим ᅟриском, ᅟкоторый ᅟв ᅟслучае ᅟуспеха ᅟкомпенсируется ᅟзначительной ᅟприбылью;

-          специальные ᅟинновационные ᅟфонды, ᅟсоздаваемые ᅟиз ᅟприбыли ᅟдля ᅟстимулирования ᅟвнедрения ᅟинноваций. ᅟЧасто ᅟтакие ᅟфонды ᅟвыступают ᅟв ᅟкачестве ᅟвенчурных ᅟфондов, ᅟсредства ᅟиз ᅟкоторых ᅟинвестируют ᅟв ᅟвенчурные ᅟкомпании ᅟ(свои ᅟили ᅟнезависимые), ᅟв ᅟкоторых ᅟзаинтересовано ᅟпредприятие;

-          аналитические ᅟгруппы, ᅟвключающие ᅟв ᅟсвой ᅟсостав ᅟуправляющих, ᅟисследователей ᅟи ᅟсотрудников ᅟфункциональных ᅟотделов. ᅟОни ᅟпрогнозируют ᅟразвитие ᅟтехнологии, ᅟанализируют ᅟтематику ᅟисследований, ᅟперспективные ᅟидеи ᅟи ᅟт.д[1].

Характерной ᅟтенденцией ᅟразвития ᅟинновационной ᅟдеятельности ᅟявляется ᅟпоиск ᅟпредприятиями ᅟинтеграционных ᅟсвязей ᅟдруг ᅟс ᅟдругом. ᅟЭто ᅟобусловлено ᅟдефицитом ᅟфинансовых ᅟсредств, ᅟдороговизной ᅟкредитов, ᅟусложнением ᅟи ᅟудорожанием ᅟнаучно-исследовательских ᅟработ, ᅟснижением ᅟпродолжительности ᅟжизненного ᅟцикла ᅟпродукта, ᅟнеобходимостью ᅟкомплексного ᅟиспользования ᅟразличных ᅟтехнологий.

1.3 ᅟАнализ ᅟинновационной ᅟдеятельности ᅟкак ᅟинструмент ᅟмаркетинга

Анализ ᅟэффективности ᅟинновационной ᅟдеятельности. ᅟЖизненный ᅟпуть ᅟновшества ᅟможет ᅟразвиваться ᅟпо ᅟодному ᅟиз ᅟтрех ᅟпутей: ᅟнакопление ᅟв

[1]Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент : учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. - СПБ.: Санкт-Петербург, 2009. - 10 с.