онусы ᅟи ᅟскидки, ᅟкопируя ᅟассортимент ᅟОАО ᅟ«Хлебокомбинат»;

                     обострение ᅟценовой ᅟконкуренции ᅟза ᅟсчёт ᅟувеличения ᅟпредлагаемых ᅟскидок, ᅟусловий ᅟпоставки ᅟпродукции;

                     отраслевые ᅟриски: ᅟриск ᅟцен ᅟна ᅟсырьё ᅟ(зерно), ᅟна ᅟхлеб ᅟи ᅟхлебобулочные ᅟизделия;

                     инфляция: ᅟосновным ᅟриском ᅟдля ᅟобщества, ᅟсвязанным ᅟс ᅟинфляцией, ᅟявляется ᅟувеличение ᅟна ᅟзатраты ᅟбисквитно-кремовой ᅟпродукции;

                     повышение ᅟцен ᅟна ᅟсырьевую ᅟбазу, ᅟчто ᅟзначительно ᅟповлияет ᅟна ᅟценовой ᅟдиапазон ᅟконечного ᅟпродукта;

                     качество ᅟосновного ᅟсырья;

                     влияние ᅟсетевой ᅟрозницы;

                     неплатёжеспособность ᅟсетевых ᅟмагазинов ᅟи ᅟкак ᅟследствие ᅟ— ᅟзакрытие ᅟданных ᅟторговых ᅟорганизаций;

                     возможность ᅟпоявления ᅟновых ᅟконкурентов;

                     старение ᅟоборудования ᅟпредприятия;

Swot ᅟ– ᅟанализ ᅟпоказал, ᅟчто ᅟсильной ᅟстороной ᅟпредприятия ᅟявляется ᅟшироко ᅟраспространенный ᅟи ᅟизвестный ᅟбренд ᅟОАО ᅟ«Филиал ᅟ№ ᅟ2 ᅟПервый ᅟхлебокомбинат» ᅟне ᅟтолько ᅟв ᅟЧелябинске ᅟно ᅟи ᅟв ᅟобласти. ᅟПродукция ᅟ«Первого ᅟхлебокомбината» ᅟотличается ᅟот ᅟпродукции ᅟконкурентов ᅟпрежде ᅟвсего ᅟсвоим ᅟкачеством, ᅟбольшим ᅟразнообразным ᅟассортиментом, ᅟсвоей ᅟдоступностью. ᅟДля ᅟтого, ᅟчтобы ᅟугрозы ᅟразвития ᅟконкурентов ᅟне ᅟснизили ᅟсилу ᅟбренда, ᅟнеобходима ᅟпостоянно ᅟрекламная ᅟподдержка ᅟи ᅟвозможность ᅟсоздания ᅟсоюза ᅟили ᅟобщества ᅟпекарей ᅟс ᅟвыгодными ᅟусловиями ᅟдля ᅟОАО ᅟ«Филиал ᅟ№ ᅟ2 ᅟПервый ᅟхлебокомбинат».

Следовательно, ᅟдля ᅟОАО ᅟ«Филиал ᅟ№ ᅟ2 ᅟПервый ᅟхлебокомбинат» ᅟнеобходимо ᅟработать ᅟнад ᅟусилением ᅟпозиций ᅟбренда ᅟс ᅟодновременным ᅟрешением ᅟслабых ᅟсторон ᅟи ᅟразвитием ᅟинноваций ᅟна ᅟпредприятии.