На підприємстві лінійно-функціональна структура управління.
Таблиця 1
Заходи щодо поліпшення діяльності підприємства
|
№ з/п |
Перелік заходів |
Строк виконання |
Відповідальний за виконання заходу |
Примітки |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
Заключити договори на поставку матеріальних цінностей на 2010 рік |
До 10.10.2009р. |
начальник вагонної дільниці |
|
|
2 |
Головному економісту провести аналіз фінансового стану вагонної дільниці за і півріччя 2009 р. |
До 20.07.2009р. |
Головний економіст |
|
|
3 |
забезпечити ведення бухгалтерського обліку в повній відповідності з "Положенням про бухгалтерський облік і звітність в Україні", планом рахунків |
постійно |
головний бухгалтер |
|
|
4 |
Перевірити технічний стан вагонної дільниці в зв’язку з літнім періодом перевезення пасажирів |
До 20.05.2009р. |
Головний інженер |
|
|
5 |
Перевірити наявність постільної приналежності в вагонах |
До 20.05.2009р. |
Начальнику вагонів |
|
Позитивним в структурі управління є те, що начальнику підпорядковуються всі служби.
Негативним є те, що головний бухгалтер мало чим може повліяти на інші служби, з метою упорядкування документообігу.