Прогнозування і його роль в стратегічному плануванні
47

Таблиця 2.12

Прогноз загальновиробничих витрат

щодо обсягу продукції на рік (тис. грн.)

 

рядка

Види витрат

Сума

1

2

3

1

Амортизація основних засобів

10,8

2

Витрати на утримання, експлуатацію та ремонт основних засобів

3,5

3

Витрати на обслуговування виробничого процесу

2,7

4

Витрати на охорону праці і техніку безпеки

2,0

5

Інші витрати

0,5

Разом

19,5

Вони становитимуть за видами продукції:

Доска н/о 40 мм

96 · 312000 = 29,952 тис. грн.;

Горбель

86 · 122000 = 10,492 тис. грн.;

Блок-хауз

60 · 100000 = 6,0 тис. грн.

 

Таблиця 2.13

Розподіл прогнозних загальновиробничих витрат на перший рік

 

№ рядка

Види продукції

Заробітна плата (тис. грн.)

Загальновиробничі витрати

%

сума (тис грн.)

1

2

3

4

5

1

Доска н/о 40 мм

29,952

12,576

2

Горбель

10,492

4,405

3

Блок-хауз

6,000

2,519

Разом

46,444

41,99

19,5

 

Аналогічно розраховуються прогнозні витрати на другий рік та інші.

Прогноз обсягу виробництва, прямих та непрямих затрат щодо даного обсягу виробництва є необхідною передумовою планування виробництва. На основі стратегії розвитку підприємства, системи планів, розроблених підприємством, здійснюється організація запланованих робіт, фактична реалізація виробничих процесів, створюється мотивація задіяного для їх виконання персоналу [21,c.211].