Таблиця 2.1
Матриця «можливостей» ДП «Поліський лісгосп»
|
Ймовірність використання можливостей |
Вплив |
||
|
Сильний |
Помірний |
Малий |
|
|
Висока |
|
3,5 |
|
|
Середня |
1,4 |
2 |
|
|
Низька |
|
|
|
З даної матриці видно, що можливості які попадають на поля ВП, СС необхідно обов’язково використати. Можливість, що потрапила у поле СП можна використовувати якщо є достатньо ресурсів. Матриця загроз подана в таблиці 2.2.
Таблиця 2.2
Матриця «загроз» ДП «Поліський лісгосп»
|
Ймовірність реалізації загрози
|
Можливі наслідки |
|||
|
Руйнування |
Критичний стан |
Тяжкий стан |
Легкий стан |
|
|
Висока
|
|
|
|
|
|
Середня
|
|
2
|
1
|
3
|
|
Низька
|
|
|
|
|
Загроза яка потрапила в поле СК потрібно в першу чергу ліквідувати. Загроза яка потрапила у поле СТ вимагає поступового усунення. Загрозу під номером три потрібно уважно відслідковувати і по мірі можливості теж ліквідувати. Завдання організації на даному етапі зводиться до наступного: як перетворити сили компанії в ефективну стратегію і які дії менеджерів необхідні, щоб схилити стратегічний баланс компанії у бік сили (активів) проти слабостей (пасивів).
Загальний алгоритм SWOT-аналізу поданий на рис. 2.2.